生产计划管理

职位类别： 生产经理/主管 PMC计划/物控员 生产组长/拉长

1.产供销协调/产能分析/生产计划编制;
2.生产进度追踪与产出统计;
3.物料需求计划编制/安全库存编制
4.物料进度跟催;
5.出货计划跟进,确保交期达成;
6.呆滞料控制与防止;
7.异常综合协调处理;
8.仓储物流调控和管理,规划货仓现场布局，储位管理和岗位分工,进销存账物卡管理;
9.组织现场管理与生产主计划/各车间排程编制;
A、计划管理
1.主导订单评审，对订单交期负责；
2.进行生产六要素分析，产能负荷分析，下达生产订单，编制生产计划，并下达生产指令，组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进，能根据生产状况及时协调各部门的工作进度，对瓶颈工序提出处理方案与建议；
4.产供销协调会组织与召开。
B、物控管理:
1.物料需求计划/安全库存的制定与监督执行；
2.及时有效的进行材料跟进；
3.生产过程中呆料、退料、补料和订单更改的管理；
4.组织相关部门，对呆废料定期处理；
5.物料进、销、存的核实与控制；
6.对公司所有生产材料采购请购的预审；
7.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
C、仓库管理:
1.建立、完善、执行仓库管理制度，严格按仓库进出库流程作业；
2.准确管理库存，做到账物卡相符；
3.做好仓储产品防护 ，仓库6s及物料标识等现场管理(仓储“十二防”，尤其消防安全位列重中之重)；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.定期组织仓库盘点工作，不定期对重要材料进行抽盘。

• 年龄要求： 30~45岁
• 语言要求：普通话