执行总监

10-20K
行业薪酬对比

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  • 大专

  • 10年以上

  • 杭州-建德市

  • 1 人

  • 全职

包住 | 餐补 | 交通补助 | 话费补助 | 8小时工作制 | 养老保险 | 医疗保险 | 工伤保险 | 弹性工作时间 | 交通便利

执行总监

10-20K

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8小时工作制

浙江斐凌工具有限公司
  • 实名 营业执照
  • 民营
  • 200-500人
  • 生产/制造/加工
  • 王经理

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职位描述

厂长/副厂长 其它高级管理类 企划总监/经理

职位类别: 厂长/副厂长 其它高级管理类 企划总监/经理

岗位职责及职位背景:
工厂是一家在行业内很有名气和实力的中型手工具和附件生产企业,500余名员工一年能贡献2亿人民币的销售额。
随着业务的扩张和客户的高端化,工厂的创始人希望能够引入一位合适的职业经理人来负责工厂的运营管理,希望能够让执行总监来带领工厂团队,提高运营效率,提升客户对质量和交期的满意度;同时执行总监要带领工厂,提升工厂配合客户的项目开发,工程创新和技术改进等等。
执行总监需要具备的基本实力和要求:
1 --- 梳理工厂现有的产品品类 / 工程要求 / 技术图纸 / 年订单量,根据现有的产品品类和年预测量,来安排工厂的计划 / 生产 / 出货,通过合理的安排和系统化的管理,提升现有产品的出货质量合格率 / 出货交期的准时率。同时,根据这些基本情况,设定工厂和工厂各个部门(计划/工程/生产/出货)的考核指标-KPI,根据考核指标来每周/双周/月度/季度的推动各个部门完成指标。
工厂创始人希望工厂需要达到99.5%的质量合格率和99%的交货期满意度。
2 --- 工程图纸管理 / 工程技术管理 / 持续的效率提升:
执行总监需要和工厂团队持续的审核工程图纸和各步生产工艺,需要持续的挑战现有的固化思维:是不是现在的工艺就是最好的?有没有更好的夹具/工艺来更好的达到图纸要求/公差要求,还有没有更合适的工艺可以提高生产效率和降低人工的数量。
创始人 希望连续5年,每年的生产效率能提高6%,五年之内能够提高30%的生产效率,从而降低30%的成本。(比如原材料,标准零部件的统一管理/生产流程的优化/生产效率的提高/自动化替代人手/产品合格率更好从而降低报废率/各项可回收物料的管控)
3 --- 执行总监需要工程团队跟进和主导和客户的新项目导入活动,需要推进工程团队的建设,确保这个团队可以高质量的完成新项目导入,包括:
1)--- 客户初步图纸的审核和沟通,确保客户的图纸的各项要求和公差是可以实现的。
2)--- 根据新项目的要求,计划和安排工程样板的生产和跟进,文件化的记录工程样板中遇到的各种困难和挑战,如何解决问题。根据工程样板的结果和客户沟通图纸和后续生产的跟进。
3)--- 根据客户要求,安排生产线的适应和配合。确保新产品的导入能够符合客户的质量,数量和交期的要求。
4)--- 根据各项工艺的工时和效率,提供给销售合理的成本计算和评估。
4 --- 执行总监需要建立精益生产和持续改进的活动,通过逐步的精益生产的项目活动和每周的持续改进的活动,让工厂一步步通过精益生产和持续改进来获得益处。
执行总监需要具备的领导能力:
1 --- 创始人希望执行总监能通过现有人力和资源的合理调配和优化,把工厂系统的管理起来,通过周/双周/月度/季度/半年的持续推进,让工厂的各个部门,建立自己的考核体系;最终系统化的管理工厂。
2 --- 执行总监需要能够培训员工和现有管理层,让他们逐步建立起工厂整洁 / 精益生产/持续改进的理念,同时,要鼓励现有的管理层跳出传统思维,鼓励他们挑战:是不是现有的生产工艺,夹具,管理方式就是最好的,能不能通过改变,提高30% - 50%的生产效率?
3 --- 创始人鼓励执行总监小步的调整和改造现有的管理团队,也可以适当引入外来和高素质的质量/工程/项目人员,逐步提升工厂的能力。
执行总监需要具备的和创始人的沟通能力:
1 --- 创始人需要执行总监每年提交预算,和总监讨论每年的业务发展/订单管理情况,根据执行总监的建议,来最终确认每年需要多少的投入在:
正常的生产和工程管理
持续的技术和工程改进计划
自动化的启动和实施
精益生产和持续改进
实验室和测试室的持续完善和新领域的建立
执行总监需要根据每年的预算,来合理和高效的安排投入和产出。
2 --- 执行总监需要能高效的和创始人沟通,最终能和创始人在各种工厂的管理和各种情况的处理达成一致。
创始人对工厂5年的愿景:
希望执行总监通过对运营的管理:
1---能够在5年之内,工厂员工的人均产值,可以达到80万人民币/每人每年
同时,公司的净利润,每年可以提高1.5% --- 连续5年的提高。
2---工厂能够有详细的各项指标,来推动每个部门负责自己的业务
3---工厂在自动化的水平上,有显著提高,希望能有30% --- 45%的工位,实现自动化和工位间的物料流转。
4---通过精益生产和持续改进,让公司员工,有不断挑战现有既定工艺和效率的习惯。
5 --- 工厂有全中国最好的针对现有产品的OEM的能力,能完全理解这类产品的材料/工艺/应用。
同时,工厂要建立起初步能和海外竞争对手相比的ODM(自主研发)的能力,能够根据海外竞争对手的产品开发进展和自己对产品应用的理解,在5年内建立起有自己设计的,完整的全系列产品。
(薪酬待遇可与公司董事长面议)


  • 年龄要求: 40~50岁
  • 语言要求:普通话

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工作地点

浙江省杭州市建德市浙江杭州建德市乾谭镇黄立垟工业区18号

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工商信息

  • 公司名称: 浙江斐凌工具有限公司
  • 公司状态: 存续
  • 行业: 金属制品业
  • 公司类型: 有限责任公司(自然人投资或控股)
  • 地址: 浙江省建德市乾潭镇黄立垟工业区18号
  • 企业规模: 100-499人
  • 法人代表: 唐建章
  • 注册资本: 3000万人民币
  • 注册时间: 1999年06月18日
  • 注册号: 330182000021694
  • 统一社会信用代码: 91330182704293956M
  • 组织机构代码: 704293956
  • 登记机关: 建德市市场监督管理局
  • 注册地址: 浙江省建德市乾潭镇黄立垟工业区18号
  • 营业期限: 1999-06-18至9999-09-09
  • 核准日期: 2020年04月30日
  • 经营范围:
    一般项目:五金产品制造;五金产品批发;五金产品零售;塑料制品制造;塑料制品销售;仪器仪表制造;仪器仪表销售;日用口罩(非医用)生产;交通及公共管理用标牌销售;金属工具制造;交通及公共管理用金属标牌制造;日用口罩(非医用)销售;特种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;眼镜制造;眼镜销售(不含隐形眼镜);金属制品销售;金属制品修理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:货物进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。

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企业简介

浙江斐凌工具有限公司

  浙江斐凌工具有限公司是一家专业生产螺丝批的外贸型生产企业。公司坐落在320国道旁,临近千岛湖,距美丽杭州仅100KM。公司现有职员三百余人。年销售额达1500万美圆,产品全部出口。公司每年参加德国科隆五金展和美国五金展,在同行中有较高的知名度与声誉。
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