房地产经理

职位类别： 房地产开发/策划经理/主管

岗位职责：

1．公司战略、经营规划

（1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

（2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

（3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批

（4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议

（5）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责

2．组织管理

（1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

（2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作

3．业务管理

（1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作

（2）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置

（3）领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作

（4）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作

（5）领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审

（6）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为

4.人力资源管理

（1）拟定公司人力资源规划，提交董事长审批后，监督规划执行

（2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行

（3）领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书

（4）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

（5）领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

（6）终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定

5．其他

（1）提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问

（2）每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询

（3）完成其他董事长委托的其他工作

（4）处理公司突发事件

任职资格：

1、土木类相关专业、本科及以上学历；

2、具有5年以上房产项目负责人工作经验，熟房地产业务管理模式；

3、通晓房产类相关知识、掌握相关规定，具备基本高级管理能力。

4、具有一定的外部关系协调和统筹管理能力。

5、良好的团队领导力、协作能力，优秀的沟通、分析能力。

• 年龄要求： 不限
• 语言要求：不限