销售总经理助理

　　由邓鸿先生斥巨资设立,将致力于打造全球酒业链产融互动整合平台，通过在全球范围内并购、兴建和合作优秀酒类生产企业、流通企业,以在各酒种中孵化具有影响力、代表性的产品品牌并进行销售，是一个立足中国、布局全球的国际酒业集团公司。
中国白酒，环球佳酿将建设泸州、仁怀、邛崃三大生产基地,分别生产浓香、酱香、清香产品（其中邛崃生产浓香型和清香型产品）。目前，已经达成初步合作意向的泸州基地将落户泸州市江阳区，首期规划用地约亩，以打造“泸州.环球佳酿大师酒庄园区”。未来五年，环球佳酿计划孵化包括“国粹”、“川酒”等在内的25个白酒战略品牌，计划用三至五年时间实现年销售收入过百亿元，拉动原酒生产20万吨以上。
世界葡萄酒，环球佳酿正在全球洽谈并购合作国际一流酒庄和品牌，其中美国赛鹰酒庄已开始实质运作。
中国黄酒，目前已经有“稽山鉴水”等产品上市销售。
 战略定位：
环球佳酿不是一家传统意义上的酒类生产企业或者品牌运营商，它是一个平台——“全球酒业链产融互动整合平台”。
第一，环球佳酿做的是资源整合，将资源盘活，而不是单一增加产能。因此，它不会做现有名酒企业和名酒品牌的竞争对手，而是要基于高成长的新零售渠道去做支持和扶持众多的“小而美”品牌。
第二，环球佳酿是要成为产区酒业发展的创新极，携手产区政府，从产业链的角度出发，共同做大产区品牌、做强产业经济。
第三，环球佳酿是一个孵化器（品牌、人才、“小而美”企业），而不是一个短平快项目。在环球佳酿的大平台之上，将打造出众多的不同酒类的爆款品牌，类似于一个航母舰队。环球佳酿与每个紧密合作的品牌都将建立自建的渠道体系，并积极推进事业经理人机制。
第四，环球佳酿还将引进金融工具和资产证券化工具，以基金、租赁、贸易金融等工具降低产业链成本、提高流动性，并通过“资金+平台+职业经理人”模式快速实现资产证券化。
 商业模式：
未来，环球佳酿主要做好两件事：“卖好酒”和“酿好酒”。
环球佳酿与传统酒企的商业逻辑是相反的。传统酒企通常是遵循“粮食—窖池—酿造—勾调—灌装—品牌—视觉化—推广—营销—渠道—终端”的循序，而环球佳酿则是逆向思维，从后往前，是一个“以销定产”（是先订单而不是先库存）的模式。
在环球佳酿看来，白酒行业不缺产能，也不缺窖池，而是有大量的闲置资源没有能够有效地实现商业价值。而环球佳酿立足于拥有巨大消费能力和消费潜力的中国市场，拥有着强大的渠道资源。目前，环球佳酿已与新三板上市公司壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司（1919酒类直供）达成战略合作关系。
除此之外，环球佳酿还与美国优质酒庄达成酒庄托管及增资扩股协议；与部分知名酒厂达成战略商品独家采购协议。未来，还将与其他渠道实现合作。
强大的渠道资源让环球佳酿所有的思考和举措都是从品牌出发，从销售出发。环球佳酿是一个“重资金”项目，而不是“重资产”，比如收购、原酒储藏都需要大量的资金，而环球佳酿之所以要控制上游资源，携手产区政府，也是为了确保能够在终端卖好酒而必须从上游酿造好酒，确保产品品质，是一个产业链整合的模式。
 企业目标：
环球佳酿致力于打造“中国式帝亚吉欧”。集团希望通过资本化整合上游产业链资源，通过规模化实现品牌增值和成本控制，通过标准化建立更严苛的生产标准和质量管控体系，通过全球化视野获得更丰富的产品品类，最终为消费者提供更加优质、安全和更具性价比的全球酒类商品。
中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉很认同环球佳酿的商业模式，他表示，“中国酒庄”将是中国白酒高品质的全新表达方式；“名酒副牌”是放大酒业渠道价值的最好产品载体；“基酒陈藏”是保证和提升白酒品质的差异化路径。在他看来，环球佳酿有助于提高整个白酒产业的品质，是真正对消费者负责的一项产业创新。
战略合作伙伴：壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司（1919酒类直供）
1919酒类直供，中国酒业新零售模式的领跑者，中国酒类零售行业龙头企业；国内酒类流通行业公众公司【证券代码：】，拥有着18年酒水行业营销经验和10年业绩增长超百倍的市场表现。目前，1919在线上除拥有1919快喝APP、官方商城、购酒热线、隔壁仓库、嘴上功夫、壹加玖定制平台，还进驻国内所有知名的第三方电商平台；线下已覆盖全国所有省级行政区、在几百个城市拥有近千家线下体验店。