江苏汇美调味食品有限公司

　　江苏汇美公司﹠天浩圆﹠八月香：招兵买马、高歌猛进，正当时！！！<br><br>第一章我们的宏图伟业<br>江苏汇美公司美味传奇<br><br>江苏汇美公司，全球调味品营销专家。世界的汇美，汇美的世界，我们正在履行行业使命，正在谱写江苏汇美公司美味传奇。<br>民族的传奇<br>中华民族的传统调味料铸就了中国龙的美食味髓，几千年传承，品质积淀，文化雄浑，恰恰本土不出、国门难迈。懵然间惊觉：中国味，民族的，世界的！中华调味料，世界的？民族的？非民族莫属！非世界莫属！<br>问题所在，营销不足、推介不力！世界需要中国味，调料更需民族味！中华民族的需求，倍增江苏汇美公司的民族使命！江苏汇美公司承载民族使命，必将坦途传奇里程！<br>行业的传奇<br>放眼中国调味品业界，诸侯割据，各自为战，纵横不成！战略无向，战术无章，谁主沉浮？行业风云变革、活力四方，豪迈东瀛、赴宴西方，树民族伟旗、凌行业壮志，非江苏汇美公司难当！<br>江苏汇美公司，领先创立“非对称分层营销”理论——细分渠道结构，主导4d战术；丰厚边际效益，活化产业链节；较大资源效率，重构味业营销机能。实属调味品营销行业的领军传奇。<br>伙伴的传奇<br>江苏汇美公司的产业链通畅、博爱、强劲，极富伙伴责任！<br>“通”——上游：制造行业、科研技术行业、资本源头，“畅”——下游：分销渠道、终端网点、消费者心智；“博”——利益均衡，“爱”——合作同赢；“强”——一诺万金，“劲”——战略得当，战术适行！<br>结盟江苏汇美公司，坚守伙伴责任，演绎伙伴传奇！<br>世界的传奇<br>民族的调味，世界的推介！纵观全球，世界虽日趋扁平，但调味仍隔阂不畅，中国味如何全球共享？江苏汇美公司勇挑希望之担，推介中华民族调味之精华，心系人类生存之福祉，满意全球嘴巴之美福，责任重担、不敢轻慢。<br>“民族文化推介观念”深入人心，调味料之独特魅力，恰与民族文化和情感的传递天然契合。江苏汇美公司，同肩世界各民族文化推介之历史职责！江苏汇美公司，世界各民族文化的世界传奇！<br>功臣的传奇<br>何谓精英？致力于探索未知领域，致力于人类和谐共生！江苏汇美公司的精英，垦荒于世界味业的传奇！精英非功臣，功臣必精英——江苏汇美公司的精英，一直为中国的、世界的味业的发展不断努力，他们是全球化视野的精英，在世界调味品行业发展的历史中，他们必将成为味业全球化的功臣！<br>江苏汇美公司，世界的中国味！世界的美味传奇！<br><br><br>第二章我们的江苏汇美公司<br>公司简介<br><br>调味品行业鱼龙混杂，诸侯割据，各自为战；远没有形成行业应有的品牌聚焦，集中度低，品牌力分散。相对其他快销品，大多调味品企业战略模糊，营销技术水平低下。江苏汇美调味食品有限公司，创新行业运作模式，致力于建设行业内的“品牌加工厂”，“制造”具有中国优秀文化特征的民族品牌。通过塑造产品力及营销力不断“生产”中国调味品行业的领军品牌。领先创立非对称分层营销理论，细分渠道结构，构建4d营销战术，为浑沌的调味品业界注入一股清新活力。<br>江苏汇美调味食品有限公司专注于调味品营销，全面运营优乐厨、九香臣、阿辣丁、天浩圆等中国调味品强势品牌，主攻现代商超渠道，品牌资源丰富。<br>江苏汇美公司整合合作企业的生产技术、产品竞争力等优势，资源共享，从而形成在产品和管理方面的核心竞争力；江苏汇美公司对品牌重新定位和产品线规划，以及营销战略的调整，结合自身专业的高级营销经理人团队，从而形成企业在营销方面的核心竞争力。<br>满足消费者优质生活需求，满足渠道更加丰厚的利润回报是江苏汇美公司的营销目标。江苏汇美公司立足于国内市场，对代理品牌进行属性塑造，让品牌在各自的目标消费领域体现价值；同时对代理品牌进行分工区隔，整合经销商网络，打造厂商联销体；针对目标区域加强渠道建设，精耕终端，强化终端表现，为经销商提供优质服务；加强与消费者沟通，为顾客创造价值；依此实现企业与经销商、消费者的共赢。<br>江苏汇美公司，调味品营销专家！<br><br>第三章高歌猛进<br>天浩圆：味王归来，忙下乡<br><br>70年后，江苏汇美公司为旗下的天浩圆品牌制定了类似的品牌发展规划。此时，中国上百亿的调味品行业正处于高速发展的阶段。<br>香港天浩圆股份有限公司2002年投资大陆市场，建立天浩圆酿造（徐州）有限公司。在市场运作的前4年，天浩圆迅速闯进调味品行业第一方阵；从年6月，香港天浩圆经营战略的调整，撤出了在天浩圆酿造（徐州）有限公司大批资金，转让了全部股权，原天浩圆酿造（徐州）有限公司变更成了江苏天浩圆投资有限公司，从而造成该江苏天浩圆投资有限公司的市场运作举步维艰，市场规模逐渐收缩，营销投入几近停滞。<br>随着外资品牌并购国内调味品品牌的发展，香港天浩圆股份有限公司重新审视国内市场的现状和格局，分析一直专业于调味品行业的江苏汇美调味食品有限的前景和销售团队的管理思想、运营理念，经考察并与江苏天浩圆投资有限公司沟通后共同决定将“江苏天浩圆投资有限公司”更名为“江苏中酿食品投资有限公司”，同时委托国内专业投资管理机构对江苏汇美调味食品有限公司实施强力投资7.5亿港币，用于其产能、营销和物流全面提升的投入，正式启动了打造中华第一味的“天浩圆味王工程”。<br>高度决定视野，思路决定出路。中国的2800多个县级市和不少于5万个的乡镇，是蕴藏着巨大的消费潜力的“山寨型市场”——产品混战、秩序混乱。正如秋收起义后的毛泽东创造性地在井岗上建立了第一个根据地一般，审时度势后的天浩圆也把目光投向了广袤的农村市场。<br><br>扁到底，平到边<br>一、牛刀杀鸡也——极致非对称营销(本段内容省略)<br>二、资金脐带——港币供应，咱们才是全面利益体<br>乡镇经销商最需要的是什么？通过多年的市场运作，天浩圆认识到：资金往往是限制其发展的最大问题！抓住了这个需求，天浩圆制定了以资金为平台的“厂商共荣计划”。选择合格的经销商，由公司对其进行资金扶持。经销商进入的门槛很低，在徐州地区，只要你有一个运输车（非机动车也可）、一个100平方米的仓库，你就可以申请贷款。当然这笔资金要全部用来销售天浩圆的产品，天浩圆甚至为经销商承担一半的利息。不仅如此，农村经销商的现状是受商品经济熏陶不多，市场意识仍很薄弱。天浩圆会派驻专门人员对其进行培训，加上提供的返利和促销，经销商基本上无需为这笔贷款支付什么利息，实现了“零资本起飞”。<br><br>常叙乡情，默化五伦——驾驭行业道德规范(本段内容省略)<br><br>物流地图，为下乡导航服务(本段内容省略)<br><br>调味地球村，产能在中国<br>当营销驱动带来市场的扩张之后，品牌规划的重心势必向下一个引擎过渡——制造。只有营销、资本、渠道、制造这一系列引擎顺序发动点火，天浩圆这支调味行业火箭才能成功地一飞冲天！<br>营销上的成功，势必对天浩圆的产能提出了非常更高的要求。事实上，围绕着销售上的推进，天浩圆的产能规划也已经出台。<br>第一阶段：天浩圆的主要战场在苏、鲁、豫、皖。天浩圆除了在徐州的生产基地外，根据天浩圆所采用的营销策略的特征，再加上物流体系的需要，在山东潍坊收购了一个酱油基地、正在湖北武汉规划1650亩的“天浩圆华中调味品工业园”，这样已经可以基本保障第一阶段市场的需要。<br>第二阶段：由于天浩圆采用的营销策略是渠道下沉，销售到三、四级市场，因此，随着在全国市场的推进，势必其产能、生产地要和营销以及物流体系最高效率的配套。天浩圆已经在华中、华北、华西、华南等地，开始接触一些做得并不成功的小厂，伺机并购或者合资，天浩圆将自己的的生产优势以及酿造技术输入进去，并且升级这些厂的设备，以此来扩大自己的产能，为能全面进军全国市场，做好产能上的战略准备。<br>毋庸置疑，天浩圆的产能战略扩张是以下面的原则进行的：1、满足全国布局；2、有利市场占领；3、克服物流短板；4、满足渠道下沉；<br>随着天浩圆这次下乡运动轰轰烈烈的展开，调味品行业诸侯的竞争又重新开始上演了。许多跨国品牌曾在中国的农村市场折戟沉沙，然天浩圆的围剿战役已经打响。农村市场，这个品牌的最后一片蓝海，是智者和勇者的广阔天地！（后记：天浩圆的动作，惊动了日本味业某巨头，他们正祈遇天浩圆，以共图亚洲味皇！）<br><br><br>第四章营销集团大军<br><br>天浩圆品牌营销中心（特红老抽酱油）<br>一、品牌经营班子：品牌总经理、常务副总经理、总经理助理<br>二、销售大区与各级销售分公司<br>1、华东大区：徐州分公司、江苏销售分公司、山东销售分公司、河南销售分公司、安徽销售分公司、浙江销售分公司；<br>2、其他大区：华南大区、华西大区、华北大区、东北大区；<br>三、后台职能部门：市场推进部、人力行政部、营业财务部<br>四、定位与营销策略<br><br>酱油营销中心（特鲜抽酱油）<br>一、品牌经营班子：品牌总经理、常务副总经理、总经理助理<br>二、各级销售分公司：徐州分公司、江苏销售分公司、山东销售分公司、河南销售分公司、安徽销售分公司、浙江销售分公司；<br>三、后台职能部门：市场推进部、人力行政部、营业财务部<br>四、定位与营销策略<br><br>古彭品牌营销中心（中低端酱油）<br>一、品牌经营班子：品牌总经理、常务副总经理、总经理助理<br>二、各级销售分公司：徐州分公司、江苏销售分公司、山东销售分公司、河南销售分公司、安徽销售分公司、浙江销售分公司；<br>三、后台职能部门：市场推进部、人力行政部、营业财务部<br>四、定位与营销策略<br><br>乐顺和醋业营销中心：<br>一、品牌经营班子：品牌总经理、常务副总经理、总经理助理<br>二、各级销售分公司：徐州分公司、江苏销售分公司、山东销售分公司、河南销售分公司、安徽销售分公司、浙江销售分公司；<br>三、后台职能部门：市场推进部、人力行政部、营业财务部<br>四、定位与营销策略<br><br>江苏汇美公司酱料营销中心：<br>一、品牌经营班子：品牌总经理、常务副总经理、总经理助理<br>二、各级销售分公司：徐州分公司、江苏销售分公司、山东销售分公司、河南销售分公司、安徽销售分公司、浙江销售分公司；<br>三、后台职能部门：市场推进部、人力行政部、营业财务部<br>四、定位与营销策略<br><br><br><br><br><br>第五章现实的发财钱景<br>a＝b＋c×d＋e＞付出×绩效<br>独创”付出与回报机制”，促发自我工作激情与创新渴望！干了就有回报，努力了更有钱景！具体方案有待你的参与培训！<br><br><br>第六章要得吃鱼，更得养鱼和渔鱼<br><br>养鱼＝各种保险＋法定假期＋暑期补贴＋探亲补贴＋金牌员工特殊福利<br><br>渔鱼＝铜牌员工→银牌员工→金牌员工→职位晋升→操盘手→合伙人<br><br>小鱼变大鱼，大鱼成鲨鱼，我们都是养鲨人！！<br><br>请将简历投入公司邮箱，合则约见。<br>简历投递时请注明应聘区域和职位。</p>