ISO储备咨询师

　　本公司坐落于中国广东省东莞市,欢迎惠顾！ 
东莞市中欧企业管理咨询公司，成立于2012年，现有员工56人，专职咨询师30人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中大企业管理研究所是专业的中国精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标的打造中国精益模式，培养强大团队，为工厂赢得利润。 
       截止到2012年，研究所共辅导企业122家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已在中小企业大量推广。 
        中国中小企业从2008年后越来越困难，我们将继续努力，不断更新理念与管理模式，为中国企业做强做出最大贡献。

工厂的问题谁都知道

上了ISO--------没用！
上了ERP--------瘫痪!
绩效考核--------罢工！
培训学习--------不变！
高薪请人--------伤心！
顾问咨询--------上当！
管路变革--------动荡！
但是就是改变不了。
公司核心战术三九控制法
            九大管理问题                 九大控制方法                  九大控制原理
●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）
●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）
●只做不管——————三 要 素  法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）
●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率）
●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）
● 只重方案————— 稽核控制法———  —控制动作的反复性—————（执行出效率）
●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）
●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）
●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）
本司核心技术之二：精益生产六大组合拳
  日计划--日协调--日考核--日稽查--日攻关--日备料。

本司核心理念：领导管理，流程管事，管人学祖宗，管事学西方，以点切入，以面展开，以系统来收尾。对每个员工的潜能进行二次开发。

本司成功案例一：
1.产量比调研时提高2.5倍;
2.人均产值比调研时提高3倍;
3.材料成本率从74.1%降到64.16%;
4.采购准交率从30.3%升至90.01%;
5.帐物一致率从11.11%提升到60.68%;
6.产品直通率从8.6%升至95.97%
7.订单准交率从8.6%升至95.97%
                                                    ---佛山奥特龙电器
本司成功案例二：
1.平均月销售额从4747万元提升到6657万元;
2.货款及时回款率从86.1%提升到98.5%;
3.月烂脏率从2.49%降至1.13%;
4.日均产量从1.91万米提高到2.45万米
                                                      ---中山三和建材
成功案例三：
1.月产值从1260万元增至1750万元;
2.人均产值由月3.5万元提升到4.5万元;
3.原材料合格率从90%提升至97.51%;
4.成品合格率从88%提升到94.7%;
5.帐物一致率从0提升到100%.
                                  ---广东欧意电器
客户感想：
在这次变革中,我受益最大,改变最多,其实一个团队的问题就是这个团队领导者问题,这个团队的模式就是这个领导者的思维或做事模式,变革过程中,项目组的老师本着解决企业的问题为己任的原则,更深入的直接面对我的问题,带我去克服,去挑战,不但给予我很多解决问题的方式,更深入的带我看到内心的盲点,使我们得到的不仅是流程制度,更重要的是思维和意识的转变.
                          ---佛山星光传动机械


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