生产主管

所属部门： 生产部

职位类别： 生产经理/主管

1、负责生产设备的管理与维护
2、生产线人员的管理与教育
3、无尘车间上班，两班倒，半个月转一次班
4、包吃包住。
本职位26天工作，月休4天，分白班主管和夜班主管，每人上半个月夜班。月薪到手7K-8K左右。

（收到面试通知后，过来面试要问路的，请留意短信通知留下的电话号码和分机号，为了防止骚扰电话，没有分机号打不进来电话）

岗位职责									
管理所有OP，员工								
1	确认每日员工上班人员数量，迟到，早退，请假等等之后制作考勤表签字之后给人事部								
	附件表格清单：需要每天制作（白班夜班交接记录）								
2	确认每日生产计划，及时跟生产计划主管沟通之后安排slitter,裁断，面取机的生产								
	备注：需要看懂生产计划安排的表格.生产计划主管 李建平								
3	确认每日出货计划，及时跟生产计划主管沟通之后安排优先生产紧急出货部分								
	备注：需要看懂生产计划安排的出货表格								
4	时刻确认生产所需要的原材料，副资材是否及时入库，未按时入库或者没有副资材								
	入库的话及时跟物流班系长确认安排原材料入库，联系副资材担当确认入库时间														
5	每日监督车间生产纪律，5S整洁度，人员合理化安排生产满足当天生产计划								
	备注：因人员缺失人员不足的话从其他岗位调人合理补充重要岗位有限满足当天生产								
6	监督所有岗位OP，员工按照公司规定的（安全作业指导书）（设备标准SOP)来								
	管理生产，（安全第一）为优先放在第一的教育内容上面								
									
	设备点检，维修保养								
1	1台slitter.2台裁断机，2台面取机，1台单板裁断机，3台CLEAN机的日日状态点检，								
	异常问题发生时的设备维修，因设备问题导致生产停机时采取临时改善措施等等方案								
	备注：设备维修时跟蓝代理学习怎样维修，并学习制作SOP								
2	上述9台设备发生问题时把不良现象拍照保存，改善之后现象也拍照保存，并制作								
	（设备维修SOP)汇报给领导，并教育员工								
3	南京，广州，韩国工程师协助过来维修机器时维修过程全部拍照，								
	制作（设备标准SOP)之后保存1份领导签字，并教育所有员工								
4	监督每个设备（日日点检表）（check list),并制定安排月月保养计划								
	备注：表格是固定版本，只要每日监督确认即可								
5	设备维修保养时一定要优先保证（安全第一）。必须停机之后维修

• 年龄要求： 不限
• 语言要求：不限