pmc

所属部门： 生产部

职位类别： PMC计划/物控员

1.根据部门目标，组织各部门责任人讨论、分解目标，确定年度、月度具体目标及工作执行计划，监督执行。	
2.组织各产线负责人讨论岗位目标指标值，讨论岗位完成任务的工作标准，签订岗位责任书，监督执行。	
3.根据部门架构及人员配置目标，组织编写各岗位说明书，并根据公司订单安排，制定阶段性部室人力预算，明确具体班组的人数及到位时间表，跟进管理部人力招聘进度。	
4.根据生产计划安排，制订组装、调试、电控、物料、相关作业指导文件等辅助生产的具体配置计划并跟进具体责任人、责任单位进度。	
5.协助生产负责人修订生产部门制度、流程文件，组织下属按制度执行岗位任务，确保说写做一致。	
6.配合公司各项效率改善的专案执行，组织编写改善提案，为部室品质效率提升提供成果验证。	
7.参加工程部门组织的新产品产前、产后会议，对部室生产能力、实际产能/效率情况进行评估检讨。	
8.参加生管部门组织的生产协调会，汇报本部室生产进度及检讨异常，配合提升效率，达成公司出货目标。	
9.参与制程重大异常检讨会，协助各部门分析异常原因，组织课室资源配合解决异常，跟进执行效果直至关闭。	
10.每日审核各产线排程，监控生产进度，协调生产计划，控制生产平衡。	
11.每日审核产能数据，每周审核产能效率汇总数据，分析异常原因，发出改善提效的指令，跟进产线改善效果。	
12.每日追踪各产线生产进度及异常处理情况，协调订单、物料、人员、工件及其它资源调配，平衡生产，确保生产目标按期达成。	
13.不定时巡线稽核，检查员工作业手法、设备运行情况、物料调配、环境安全等，发现异常立即组织人员处理。	
14.配合制程项目专案执行，跟进专案进度及效果，协调课室资源确保专案项目利益最大化。	
15.不定时审核课室资产报表，掌握资产转移、报废动向，组织课室人力配合公司年度资产盘点，按时提交盘点报告。	
16.审批部室提报的日报、周报，分析相关数据及异常原因，提出改善建议，提报上级决策。	
17复核部室流转的各类报表/单据，配合公司控制生产制造/物料损耗/人力成本等，确保课室运作顺畅	
18审核、监控多能工技能提升进度及培养计划达成情况。	
19.制定部室年度、月度培训计划，监督培训实施，必要时担任内部讲师执行授课任务。	
20.执行上级领导临时安排的其它工作。	

• 年龄要求： 25~45岁
• 语言要求：普通话