派尔企业管理顾问招聘

　　【公司简介】     深圳市派尔企业管理顾问有限公司（以下简称“派尔人力”），注册资金350万，一般纳税人。是由原央企高管与外企人力资源经理投资和管理。公司以人力资源外包服务、高级人才猎头、HR管理咨询、后勤托管服务为主营业务，凭借对多年人力资源服务经验的总结与提炼，摸索出了一套完善的服务体系和管理流程，为众多世界500强企业、上市公司及世界一流的财团、商会提供了优质的人力资源服务，深受好评。我们秉承“开拓进取，创新服务，精益求精”的理念，致力于成为世界一流的人力资源服务供应商。     以深圳为中心，“派尔人力”业务服务网络已覆盖东莞、惠州、中山、珠海、广西、贵州、江西、云南、四川、上海、南京、武汉等全国范围内的省、直辖市、自治区中心城市，建立了规范统一的人才派遣、人事外包、中高级人才寻聘合作平台，涉及的行业包括制造、零售、咨询、房地产、物流、教育等多个行业领域及企业类型，提供了可跨区域发展的专业人力资源服务。通过严格质量审核体系和完善的项目后续服务体系，确保向客户提供符合企业实际、可操作的管理咨询与人力资源服务方案，并成功地帮助合作伙伴实现了战略转型和管理升级。 【派尔集团所有单位】 深圳派尔联合实业发展有限公司          深圳市派尔企业管理顾问有限公司   派尔人力资源管理（香港）有限公司      珠海市派尔企业管理顾问有限公司   深圳百花齐放网络科技有限公司          深圳市派尔物业管理有限公司 深圳派尔百纳影视文化有限公司          深圳金凤凰人力资源有限公司 深圳市派尔企业管理顾问有限公司桂林分公司 【社会职能】 深圳人力资源服务协会理事单位 深圳外商投资企业协会理事单位  中国人才交流协会会员单位  中国珠海武道协会副会长单位  深圳关爱办下属南山西丽“星聆义站”单位  深圳关爱办下属福田文化创意园“星聆义站”单位  【派尔人力团队】      派尔拥有一支阵容强大、经验丰富、高效务实的人力资源队伍和管理咨询专家，专家资源包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者和具有丰富管理实践经验的企业高层人员，也包括来自行业内知名猎头公司的高级顾问，企事业单位总裁、副总裁、总经理、副总经理等兼职的外援团队，并与加拿大、香港、泰国、台湾和国内多家专业人力资源公司、顾问公司保持着紧密的战略联盟合作关系。对中国文化和国内各企业现实情况有深刻的认知。 【派尔人力服务领域】 一、人力资源外包及后勤托管：专业为企业提供各阶层的人力资源派遣服务及后勤配套管理服务；在许多关键的时刻，向客户提供了充足的人力、安全的交通运输、优质的食宿后勤等方面的支持和保障。 二、高级人才寻聘：公司猎头事业处是一个典型的精悍性组织，有着优异的品牌口碑和强大的影响力，致力于为优秀企业迅速、准确地推荐百万年薪和几十万年薪职位的总裁、总经理、高级总监、高级工程师等人才，良好的口碑、真诚的服务、踏实的作风深受企业人力资源界的一致认同。 三、管理咨询及HR周边福利产品提供：向客户提供基于企业发展目标、符合企业发展战略要求的人力资源相关咨询、培训、人力资源周边福利产品；建立行业战略同盟合作圈，更大程度满足客户需求，共同提升行业服务意识和服务品质。 【派尔人力使命】       掌握全球商业革命进程、建立企业持续发展优势、促进人才提升职业素质、帮助人才获得更多机遇、谋求企业与人才和谐发展。 【派尔人力定位】　　     做企业的智库：立足中国，面向世界，携手企业，共创佳绩。      建人才的基地：立足实际，面向未来，提升自我，追求卓越。 【派尔人力理念】     为保证向客户提供高质量的服务，派尔对公司的整体能力、企业管理顾问与人力资源专家的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求。秉承“开拓进取，创新服务，精益求精”的理念，用心做好每项服务，在实施中让企业真正体会到的实效。 【派尔人力愿景】　　     公司集近多年服务经验，从经营哲学、管理思想、运营技术三个层面对企业进行了大量的研究、思考与探索，并希望这些研究与探索在服务客户、提升客户能力、创造客户价值的同时，与客户共同完善与提高。     在未来的管理咨询与人力资源服务中，派尔将一如既往的秉承“自强不息，与时俱进”之风范，不遗余力的帮助客户创造价值。虚心向同行业及优秀企业学习，以全球视野和时代眼光敏锐地分析自身的优劣势，在独立自主的基础上，开放合作的再创建新优势，努力做前沿管理理论的快速传播者、企业发展瓶颈的有效解决者、优秀管理人才的积极培育者、人才职业素质的有力提升者，并积极推动具有派尔特色的体系快速健康发展，与业界先进水平看齐。 【派尔人力核心价值】　　     简易中求成效，不易中求持久，变易中求发展。 全球企业正依托于制度化、规范化、标准化、信息化的“简易”路径而日益走向简单化管理。全球企业需坚守“不易”的追求效益、依靠诚信、面向市场的基本原则。全球企业要适应“变易”的经济时代，与时俱进，实现从管理理念、管理战略到管理方法与工具的适时变革。