十里新航置业招聘

　　武汉十里新航置业有限公司隶属于纽宾凯集团旗下地产公司，武汉十里新航置业有限公司汉阳项目：总建筑面积200多万方，地块分布于王家湾核心地带和四新片区，属汉阳区最大的城中村改造项目。四新片区项目住宅面积达80多万方，商业中心11万方，将打造成最具时尚活力、休闲惬意、浪漫格调、生态宜居的纽宾凯国际社区；王家湾精品项目总开发面积达120多万方，将打造成集五星级酒店、超高层生态写字楼及科技文化、体验式购物于一体的超大型城市商业综合体，引领汉阳地区都市生活新航标<br>    纽宾凯集团有限公司是在纽宾凯酒店集团（武汉）有限公司的基础上整合成立的综合性投资控股集团公司，业务范围涵盖地产、商业、酒店、教育、养生、文化六种业态的投资及运营管理。目前，纽宾凯集团旗下拥有纽宾凯房地产开发有限公司、十里新航置业有限公司、新航盛置业有限公司、东湖华都酒店投资有限公司、丰泰置业有限公司、国商联商用物业投资有限公司、纽宾凯酒店集团（武汉）有限公司、旺斯达教育发展有限公司、武汉中金汇富投资管理有限公司、元经堂文化发展有限公司等近30家全资及控股子公司。<br>纽宾凯集团在已有酒店餐饮、休闲娱乐、幼教文化、物业管理、投资金融等多种产业业态的基础上进军房地产开发领域，目前在武汉、黄冈等地区的主城区有多处地块亟待开发，总开发体量达300多万方，其中商业面积超过100万方。在建项目主要有：（1）中南项目：总建筑面积约22万平米，位于武汉武昌中心区(中南核心商圈），集高档住宅、5a甲级写字楼、时尚潮流购物中心于一体的城市级商业综合体――帝斯曼国际中心，重塑武昌商业新地标；（2）汉阳项目：总建筑面积200多万方，地块分布于王家湾核心地带和四新片区，属汉阳区最大的城中村改造项目。四新片区项目住宅面积达80多万方，商业中心11万方，将打造成最具时尚活力、休闲惬意、浪漫格调、生态宜居的纽宾凯国际社区；王家湾精品项目总开发面积达120多万方，将打造成集五星级酒店、超高层生态写字楼及科技文化、体验式购物于一体的超大型城市商业综合体，引领汉阳地区都市生活新航标；（3）黄冈项目：总建筑面积33万方，位于湖北?黄冈主城区黄州大道和湖心路交接处，是黄冈市政府“十二五”规划重点工程，该项目是集黄冈首家五星级酒店、婚庆主题馆、亚洲食尚馆、品质生活馆、金街馆、商务精品馆、红星美凯龙、格兰道国际商业中心于一体的体验式购物中心，一期酒店及商业街已于2013年10月开业营运，二期正在筹建中。这顶黄冈商业皇冠上最璀璨的明珠将全方位引领和满足黄冈地区高端消费人群的商务及品质生活需求，树立黄冈地区潮流生活的风向标。<br>纽宾凯集团有限公司拥有一支具备国际化视野及战略眼光的高素质投资、运营及管理团队。公司秉承“以人为本、不断超越”的企业文化和“互惠多赢、诚信合作”的商业理念，坚持多元化发展、品牌化运营、专业化管理和人本化驱动的战略思想，经过长期的稳健发展和全面积累，目前公司旗下的总资产已超过30亿元人民币，拥有近300万方的房地产及商业地产的总开发体量、近20家连锁酒店、近20家连锁时尚餐饮店、30家连锁幼教机构。纽宾凯控股公司战略目标清晰、盈利模式新颖独特、市场客户资源丰富优质、管理体系科学高效、运营能力成熟强大、核心竞争优势明显，正在快速成长为极具活力和优良发展态势的综合性集团公司。<br>我们追寻的管理理念：<br>关心员工成长 regard the development of employee ：<br>重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；<br>重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；<br>激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。<br>强化执行能力 strengthen the execution ability ：<br>再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是管理上的核心原则之一；<br>良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位员工对公司的热爱和对工作的敬业精神；<br>谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。<br>追求高效和谐 pursue high efficiency and harmony ：<br>由于公司规模不断扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；<br>根据公司发展阶段和业务变化，动态优化公司的管理，形成和谐有序的内部环境；<br>在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。<br>平衡激励约束 balance the rewards and punishment ：<br>根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；<br>在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效执行，形成无形但有效的内部约束机制；<br>强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管控提供有力保障。