实立广告招聘

　　实立的号召力及工作平台：<br>实立广告公司是一家以帮助客户“降低广告成本，获得专业媒介服务，实现理性投放，产生最大效能”为目标的专业性电视媒介投放集团化企业，自89年起,公司就逐步形成了广告制作、广告投放、数据分析、监控评估、影视节目制作发行、大型活动组织实施、营销策划、公关等多元化的专业性广告服务体系。公司多数员工来自于传立媒体、实力媒体、凯诺等专业化国际性媒介机构，通过多年的经营经验,形成了一整套符合国际国内市场及企业界需要的技术服务特长,以独特规范科学的专业定位,高效的业绩管理,最大化公平的利益分配制度,在充分发挥员工的专业特长的基础上，与全国近595家省地市主流媒体和2000余家县级电视媒体形成了战略伙伴关系，发掘了年度新剧和电影植入资源，成为了世界模特大赛/环球小姐竞选等8个国际大赛主办执行机构,为实立赢得新一轮的行业竞争,形成了立体化的资源组合，满足了客户企业市场推广资源方面的多层次需求。自04年起，随着公司“多品牌电视广告联合购买”策略在全国范围内的全方位推进，“多品牌联合采购”已被300余家大中型客户所接受，公司正以连年翻番的目标高速发展,仅08年就突破了10亿销售业绩,我们相信，随着“多品牌联合采购”之路的顺利延伸，实立将与客户/同行/媒体形成多赢互动的局面。<br><br>我们的团队规模、能力及业绩：<br>   我们的团队包括：上海实立广告有限公司、第一媒介(中国)有限公司、上海视盟广告传播有限公司、上海策略营销公司等。89年公司成立之初，就以广告植入为目标，成功摄制了《军徽在经济建设中闪光》、《跨越》、《跨世纪的挑战》、《金色珠江三角洲》、《97粤港经济纵横谈》等多部大型专题片，为康佳集团、赛格日立、新光制药、三九制药、石化、郑明明化妆品、太太药业、深圳发展银行、招商银行、三菱空调、科龙电器、格兰仕、美的电器、博朗电器、健力宝、东风日产汽车、广州标志、珠江啤酒等300余家客户摄制了专题片、广告片。相继承办了深圳市节水周、世界武术锦标赛、东方小姐竞选、杭州世界休闲博览会、亚洲极限运动大赛、世界精英模特大赛中国总决赛、上海国际茶文化节、上海国际艺术节品牌代言人竞选活动。成功策划举办了中国联通杯苏州乐园寻宝大行动、杭州乐园寻宝大行动活动，吸引了百万游客对中国联通及两园的关注，为早期中国联通在华东市场的推广销售起到了推波助澜的作用，形成了华南、华东寻宝策划热。公司多年整合了全国500余家电视媒体广告资源、2000余家县市电视媒体、全国近千部最新电视剧电影广告植入资源，和世界小姐总决赛、世界精英模特大赛、环球小姐竞选、新丝路模特大赛、环球旅游小姐竞选、世界车模大赛等赛事，帮助tcl集团、方正电脑、太极集团、娃哈哈、千金药业、帕兰朵内衣、宗申摩托、博士园等千余家客户实现了低成本投放。<br><br>实立的经营思想和服务理念<br> 讲诚信。信守“承诺是金、用成效说话”的商业格言。<br> 讲优势。根据客户需求，有效、策略地整合资源，降低运营成本，向客户提供强势媒体平台及高性价比的广告资源。<br> 讲专业。以品牌化运营思路，创新开拓的精神，高起点、高水准、科学化管理，以职业化员工素质，规范化专业流程，务实勤恳的工作作风，为客户提供尽善尽美的服务。<br> 讲服务。实施全方位细节化周到服务管理措施。从客户洽谈合作起至向客户提供广告播出证明、ac尼尔森、央视索福瑞提供监播报告，公司均专人实施系统化全程跟踪。<br><br>实立的作用<br> 拥有众多的买断经营的优势资源<br> 作为500余家电视频道的广告协作经营伙伴，拥有众多的强势媒体广告平台<br> 提供超低价优质广告资源，确保客户低成本广告投入，产生最大的广告效能<br> 拥有强大的媒介专业班底、经验丰富的品牌规划及维护专家、完善的监播体系，专业的媒体资源及广告效果评估队伍<br> 满足广告主多层次的广告制作需要和投放需求，提供更细节、更专业、更全面的客户跟踪服务<br> 拥有强有力的资本后盾、优越的创作平台、完善的服务体系和权威的媒体数据监测及价值评估体系<br><br>实立---强势的资源平台和产品：<br> 大宗购买。联合近百家新老客户，形成强大的广告主采购联盟，实施广告资源“拼盘统购”策略，打破电视台广告<br>资源垄断格局，突破了媒体广告价格日益透明化障碍，在给自身发展空间的同时，为新老客户争取更多的“优待”。<br> 买断媒体广告资源。通过买断强势媒体黄金时段高附加值广告资源，通过自办节目的发行、突破媒体广告价格政策限制。<br><br>实立的模式及市场效果：<br> 通过实施媒体资源大宗团购策略，在帮助客户达到需求宣传效果同时，为各新老客户节约10-80%的成本。<br> 通过买断强势媒体黄金时段高效广告资源，突破媒体广告政策限制，为老客户争得了10%以上的成本下浮空间。<br><br>   实立广告是在我国广告市场日益地域化垄断、市场泡沫化日趋严重、广告价格逐年攀升、企业广告投入不断扩增、广告效果日益减弱的形势下成立的本土专业性媒介机构。公司从电视广告投放入手，通过实施业务的流量化、收益的保点化策略,从实施广告资源组团购买、强势媒体局部买断经营、高收视节目抢占黄金段位入手，帮助客户企业降低广告成本、清除价格泡沫、打破媒体的价格垄断。通过提供免费、专业的媒介服务，联合全国广告主，实现规模化资源团购，切实帮助企业解决广告投放规划的理性化问题（用数据说话、减少成本浪费）、广告采购价格的理想化（给客户提供高性价比、低成本的资源），广告效能的最大化（抢占黄金段位、实施效果推演、提供广告增值服务）等落实难问题。公司由专家团队对客户需求及资源进行系统化评估、数据化分析、媒体策略性公关、媒介专业性购买认证，整合各种媒体高收视、低成本的广告资源，实施广告资源的大宗购买，为企业降低广告成本、扩增宣传频次、争取更多优待；通过帮助企业了解、分析、评估媒介数据、竞争对手竞争策略、行业现状、目标消费群信息，帮助企业了解市场，了解行业对手，了解媒体，了解目标消费特征；以规范、理性的分析，专业的工作责任心，为企业提供真实的市场评估依据，给企业以更可靠的决策参考。<br>实立－你智慧展示及实力发挥的强大平台：<br>　　公司不断地挖掘个人专长，根据个人综合能力实施岗位定位和竞岗制度，进公司签定劳动基础保障、绩效分配双保障合同，用制度化薪金管理模式，使人才实现基本薪酬和效益奖金的最大化。公司每月的个人基本工作量、技术含量、效率、效益及制度执行等打分评估体系，充分给员工以自我技术的升级和价值的肯定，通过年度总利润分配按岗分配制度给员工以信心。<br>　　公司实施向管理、向媒介技术、向销售要效益的制度，充分完善了岗位尽职竞岗制度，对管理、业务和媒介部门，公司除设定了根据不同岗位不同薪酬待遇外（助理、主管、总监、总经理8000薪酬）外，公司将对各员工的（工作量、工作技术、工作效益、工作效率和管理）进行了细节化评估，公司根据实际连续完成的评估指标值给予提职或降职，对超额完成公司业绩指标的，公司最少给予1000元的加薪。除聘用制度外，公司还以合作模式给员工最大化收益空间，帮助员工建立了可创业平台，帮助各员工实现个人收益的最大化，使有能力、有潜力、与公司有共同目标的有志员工充分发挥自己的用武之力。