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彭先生
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职位描述
PMC计划/物控员
PMC经理
PMC主管
资材经理
职位类别: PMC计划/物控员
任职资格: 1、大专以上学历,年龄在26-36岁之间; 2、5年以上PMC主管岗位经验,熟悉PMC的整体运作流程,熟悉生产计划和物料管控流程; 3、有较强的沟通与表达能力,学习进取心强; 公司待遇与福利: 1、工作时间为5.5天/周; 2、工资结构:基本工资+项目奖金+加班补助+项目提成 3、提供社保、出差津贴、组长津贴等,公司旅游,父母亲生日慰问金。 4、试用期灵活调整,根据能力,业绩评估后确定薪酬。 所有岗位面试地点为广州,上班地点为国内制造业,外派不同的企业做顾问咨询的工作 本公司所招职位均可现场拍板,老板直接面试!
- 年龄要求: 25~36岁
- 语言要求:不限
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工作地点
广东省广州市天河区天源路961号晨悦酒店503-507
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工商信息
- 公司名称: 广州市朗欧企业管理咨询有限公司
- 公司状态: 在业
- 行业: 商务服务业
- 公司类型: 有限责任公司(自然人投资或控股)
- 地址: 广州市天河区天源路961号自编A栋503(仅限办公用途)
- 企业规模: 小于50人
- 法人代表: 王雁秋
- 注册资本: 20万人民币
- 注册时间: 2014年09月02日
- 注册号: 440106001025400
- 统一社会信用代码: 914401063046708045
- 组织机构代码: 304670804
- 登记机关: 广州市天河区工商行政管理局
- 注册地址: 广州市天河区天源路961号自编A栋503(仅限办公用途)
- 营业期限: 2014-09-02至无固定期限
- 核准日期: 2019年03月15日
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经营范围:
单位后勤管理服务(涉及许可经营的项目除外);酒店管理;餐饮管理;软件服务;企业总部管理;教育咨询服务;软件测试服务;软件零售;信息系统集成服务;企业管理咨询服务;企业管理服务(涉及许可经营项目的除外);软件开发;市场营销策划服务;会议及展览服务;企业信用信息的采集、整理、保存、加工及提供(金融信用信息除外);公司礼仪服务;供应链管理;企业形象策划服务;文化艺术咨询服务;市场调研服务;广告业;个人形象设计服务;大型活动组织策划服务(大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、电影节及公益演出、展览等,需专项审批的活动应在取得审批后方可经营);文具用品零售;体育用品及器材零售;钻石首饰零售;乐器零售;照相器材零售;玩具零售;家用视听设备零售;日用家电设备零售;计算机零售;计算机零配件零售;通信设备零售;安全技术防范产品零售;电子元器件零售;计量器具零售;五金零售;灯具零售;家具零售;涂料零售;卫生洁具零售;木质装饰材料零售;陶瓷装饰材料零售;金属装饰材料零售;信息技术咨询服务;教育评估;文艺创作服务;艺(美)术创作服务;艺(美)术装裱、封装服务;舞台表演艺术指导服务;具有纪念性建筑物保护的技术研究、技术咨询;具有文化价值遗址保护的技术研究、技术咨询;博物馆展品、藏品保护的技术研究、技术咨询;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划;档案管理服务;档案管理技术服务;艺(美)术品、收藏品鉴定、咨询服务;图书、报刊零售;音像制品及电子出版物零售;图书批发;音像制品及电子出版物批发
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企业简介
广州市朗欧企业管理咨询有限公司
- 行业: 咨询与调查业(顾问/企业管理/知识产权)
- 规模: 1-100人
- 性质: 民营
- 当前职位: PMC经理(现场拍板)
广东朗欧企业管理研究院(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理升级的本土咨询机构,成立于2012年,提供全天候驻厂式辅导、微咨询、企业内训、管理软件实施服务。朗欧通过为上百家企业提供驻企咨询服务总结出合中国本土企业提升管理水平的管理模式——等距离管理系统,开启了管理是一片“蓝海”的大门。 朗欧咨询有专职顾问团队40余名,咨询项目遍布全国,为确保项目质量,朗欧同期进行辅导的项目企业常年控制在20家以内,覆盖了包装、化工、造纸、五金、机械设备、电子、防盗门/木门、食品等行业。 朗欧企管创始人张应春老师通过主导、策划、跟进了一百多家企业,实施驻企咨询服务,推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。 我们对制造型企业的管理和发展有着深刻的见解: 曾经,只要我们投资,就能赚钱;现在,如果哪个企业的战略方向不明确,那么离“死亡”也不远了。 曾经,只要一直做事,规模总能带来利润;现在,规模可能成为“包袱”,让企业规模大而不盈利。 曾经,“大概、或许、差不多”就能够把事情做成,也能把事情讲明白;现在,要拿捏得准确,一定要用数据说话。 曾经,只要企业增长就能解决问题;现在,只有解决隐藏的问题才能迎来增长。 曾经,先做了再算,做对了,根本不用算;现在,算了再做,没有算,做了可能白做。 曾经,企业招聘,应聘的人排着长队;现在,企业招聘工作人员排着长队去招人。 朗欧企管认为,中国企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题,而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的,粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。 而现在,随着信息化的高速发展。行业细分,产品细分,产业链不断完善,我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式,而要完成这种转化,就需要我们勤练内功,进行细节化的管理。而细节化的管理模式就是――“等距离管理模式”。 我们的特色:管理咨询落地派,量身定制管理模式 1、派人驻企业:每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教; 2、现场实战:以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实; 3、教学相长:成立企业内部管理学院,由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习,打造企业的人才再生系统,为企业培养团队。 4、软件支持:将等距离管理模式信息化,通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。 我们的宗旨:通过提供务实的驻厂管理咨询服务,帮助中小企业在中国市场、国际市场上取得竞争优势和成功。 我们的原则:以事情管理为始,以习性改变为终。 我们的承诺:一次合作,终身服务。
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