在职场经常听到领导说这样的话：“我不想知道过程，我只要看结果”？

不懂如何指导下属并逃避责任，或者他们是坏领导，知道结果是由下属采取不正当手段获得的，却故意装作不知情，只考虑自己的利益和形象。


实际上，这句话涵盖了许多深层次的原因和含义，我们不能一概而论，也不能简单地批判。

为更好地与领导沟通和合作，我们需要从不同的角度来理解。

领导说“我只要看结果”并不一定是因为他不关心过程，相反，他可能很重视过程，但由于时间和精力有限，无法了解每个细节。

在制定目标和方向、协调各部门和团队之间的关系、应对外部竞争和变化等方面，他需要投入更多精力和资源。



需要信任下属的能力和判断，让他们自主地完成任务，并且及时地反馈结果。这样才能提高工作效率和质量，也才能培养下属的主动性和责任感。

要提高工作效率和质量并培养下属的主动性和责任感，需要信任下属的能力和判断，让他们自主完成任务，并及时反馈结果。

需要认识到领导说“我只要看结果”并不一定是因为他不负责任。
相反，他可能非常负责任，但不希望失去对事业的敬畏。在管理企业时，领导经常需要做出一些重大且艰难的决策，比如裁员、收购和转型等。

这些决策通常会影响到成千上万人的命运和利益。如果领导亲自执行这些决策并亲眼见证其带来的痛苦和伤害，他将承受巨大的心理压力和道德负担。如果领导只下达命令、关注结果，并以历史使命或商业利益为借口来为自己辩护，他将逐渐失去对生命的敬畏和同情心。



所以，领导选择说“我只要看结果”，就是为了保持自己的心理平衡和人性本色。它反映了领导在管理企业时所面临的各种挑战和困境。

作为下属，在听到这句话时，不能一味地抱怨或者反抗，而应该尝试理解和沟通。

应该尽量按照领导的目标和方向去工作，并且及时地反馈结果；应该尽量遵守道德和法律规范，在追求效果的同时也注意方法；应该尽量体谅领导的压力和难处，在执行任务的同时也保持人性。

“我只要看结果”这句话也并不完美，它有可能被一些无能或者恶意的领导滥用或者误用。

在制度层面上，还需要建立一套权责对等、风险与利益对称、奖惩分明、公开透明、监督有效、问责有力、保护合法权益等原则来约束和指导领导者行为。

在理解它时既要客观分析也要主动沟通，在执行它时既要积极配合也要合理反馈，在评价它时既要公正客观也要具体分析。