惠州市勇前人力资源管理咨询有限公司

　　创业初期
1、目标管理;
2、员工招聘;
3、业务人员招聘;
4、业务员薪资结构;
5、行政和考勤为主;

发展期
1、目标与激励管理;
2、组织设计与人才规划;
3、干部和关键人才招聘管理;4 系统会议管理模式;
5、老板及核心团队领导力培养;6工作分析和岗位规范:
7 人员任用与人才匹配度提升;
8、薪资标准(结构-定薪晋薪等);
9、绩效与激励管理;
10、企业文化提炼、文化形成;11、专业的人力资源部。

成熟期
1SBU事业体或集团式组织裂变;
2、人力资源战略与规划建设;
3、招聘体系建设管理;
4 人才管理体系与内部商学院;5 职位体系规范-含定岗定编:6 绩效与薪酬激励优化:
7 股权设计与激励系统优化;
8、企业文化与价值传承;9 员工关系与法律规范管理;10 职业发展与梯队体系建设11、人力资源流程、制度优化;12、人力资源部模块专业化人才。

衰退期
1、组织优化裂变重组;略
2、人力资源规划;
3、股权管理;
4、员工关系管理;
5、组织及流程优化再造;
6、企业文化优化。