睿信咨询

广东睿信咨询有限公司专注于制药行业的精益化管理咨询，帮助制药企业组织有效使用资源，改善流程，提高运营效率与收益。 我们主要的咨询服务是基于GMP要求的制药业精益管理体系建设，具体包括有VSM（价值流）分析，6S目视管理，产能平衡，小批量多品种生产模式、作业快速转换(SMED)、设备布局优化，多技能员工的培养，生产周期缩减，均衡混流生产，看板拉动模式，KPI量化考核体系与激励体系建立，仓储效率改善等咨询服务，生产计划与控制，内部与外部物流，库存分析与降低，品质控制，TWI班组长胜任力培养体系，TPM全员生产保养。培训方面,我们在“运营管理、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用管理能力”等领域，为制药企业提供公开课程及针对性内训服务。我们已成功为 众多的大型企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。我们拥有优秀专职咨询师以及培训师队伍，高级咨询专家有32名，企业培训师多达75名。强大的团队力量以及精益求精的精神支撑着的我们快速前进和不断创新，为大量的制造业“从优秀到卓越”提供最具有性价比的服务。 公司从以人为本出发，从员工的职业生涯规划为基础， 对员工进行全方面的培训与岗位实习，保证每个员工在公司都能得到全面的发展。不管您是应届毕业生或者有经验的职场人士，都将在这里找到您通往成功的方向。