浪度家私

成都浪度家私成立于1998年，目前占地面积300余亩，建筑面积15万平方米，另外，占地1200亩的“浪度广汉工业园区”已进入工程规划招标阶段，是西部最大的集研发、设计、生产、销售于一体的家具制造企业之一。<br>公司长期聘请意大利国际顶尖设计师，秉承现代最新设计理念和国际最新家具时尚潮流，一直致力于家居文化底蕴的发掘与艺术品位的提升，融中西方家居文化于一体，开发出一代又一代引领中国家居潮流的新产品，以独特的创意，赋予消费者完美的享受。产品畅销美国、德国、英国、法国、日本、韩国、澳大利亚等数十个国家和地区，出口额高居四川家具生产企业首位。公司还在全国各地开设了数百家专卖店，以其独具匠心的设计风格和极尽完美的工艺水平，赢得了广大主流人士的赞誉，并成为他们居家生活的首选家具品牌之一。<br>      西部开发的十年，也是浪度公司飞速发展的十年，在这十余年的发展史上，我们深刻认识到：人力资源开发的成功与否直接影响到企业的可持续发展。“千金易得，一将难求”,随着企业的发展，人才问题日益成为公司高层领导关注焦点，员工能否认可公司，为公司孜孜不倦地工作，更成为公司领导及人力资源部门工作的重中之重，对此，我们提出了“快乐交流，有效沟通”，员工之间的交流会在轻松愉快的氛围中度过，存在的问题在谈话中迎刃而解。坚持人力资源管理应与企业发展战略一致，在普工稳定的情况下，保留核心员工，把握四点：<br>第一，薪酬应具有持续竞争力。浪度每年做一次企业薪酬调研，根据结果判断自己的薪酬水平在整体中的位置，抓住薪酬的市场脉搏，让员工感觉到自己的薪酬是合理的，以此保证薪酬竞争力。同时，我们还要确认哪些是人才，对此，从2009年开始，我们每年进行一次评估，确定“人才”，并根据这项测评结果，对员工进行区别对待。<br>第二，给核心员工更多的成就感。浪度希望给员工更广阔的提升空间，但上层管理岗位有限，因此，浪度创造了“跨职能文化”。由来自不同部门的员工组成一个小组，负责某项工作，而这个小组的领导者可以由基层人员担任。比如，我们非常重视安全、环保、健康，而这与所有员工都有关，所以成立了一个主管安全环保的小组，小组成员来自各部门的员工，而组长则通过内部招聘产生。<br>第三，从2009年度开始，我们根据对每位员工的评估，依据员工的自身特点，协助员工构造自己的职业蓝图，让员工在浪度家私找到自己准确定位，在满足其最基础的生活需求外，让员工实现自己职业生涯目标不断跨越，为社会锻造精英人才。<br>第四，企业文化很重要。浪度让员工觉得工作舒畅，和上下级和同事的关系和谐，贴在墙上的价值观自上而下地体现出来。我们把以上工作视为减少离职率的重要因素。正是沿着这条路不断地走下去，在浪度公司，员工的薪水可能不是最高的，却愿意留在浪度，和公司共同发展。<br><br>公司地址：