生产计划与进度控制：制定生产计划，确保生产进度按照计划进行，及时调整生产安排以适应市场需求和内部资源的变化。‌12

物料管理：负责物料的计划、采购、跟踪、收发、存储和使用，确保生产所需的物料及时供应，同时优化库存管理，减少物料浪费。‌12

呆滞物料处理：预防和处理呆滞物料，避免物料积压和浪费，提高物料使用效率。‌13

订单管理：接收客户订单并进行评审，确保订单需求与公司的生产能力相匹配，回复客户交期。‌35

生产异常处理：协调解决生产过程中的异常问题，确保生产顺利进行。

与销售、采购、工程技术等部门沟通协调：确保生产计划的顺利实施，及时解决生产中的问题。‌37

PMC部门通常包括多个岗位，如生管、物控、PMC文员等，每个岗位都有其具体的职责和工作内容。例如：

生管主要负责生产计划的制定和执行，监控生产进度，协调生产过程中的问题。‌6

物控则专注于物料的需求分析、采购和库存控制，确保生产所需的物料能够及时供应。

PMC文员负责订单管理和生产进度的跟踪，以及与相关部门的沟通协调。

此外，PMC主管作为部门的核心人物，负责统筹安排部门整体工作，建立工作流程和标准，督导完成本部门任务，同时协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项。