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近期，在社交平台上看到有网友求助：同事日常工作经常犯错，该如何向对方提建议？

下面有网友回复：在职场中不要轻易给人提建议，否则很可能会让人觉得“好为人师”，或者因此产生不良后果而背锅。在团队协作的过程中，为了推进项目进展，难免会有对别人提出建议的时候。

今天想跟大家聊一聊：给同事提建议，如何做到既有效，又不会得罪人呢？

一、对平级同事：平等尊重，换位思考

朋友小张分享：之前碰到过一个同事，所有与他对接工作的同事，体验感很差，因为他在给别人提建议的时候，会下意识使用命令的语气，例如：“这件事你必须这样做、你这个不对，你得这样做才行”。

可能他的本意是为了推进工作，但是大家都是平级同事，这样的表达方式，很容易让对方觉得是被指责，从而产生抵抗情绪，反而不利于团队协作。

在对平级同事提出建议的时候，想要做到不让对方抵触，很重要的一点是不要让对方觉得你在针对他，可以采用“换位思考”的方式表达自己的意见。简单来说，就是想象如果别人向自己提建议，你最想听到的和最不想听到的是什么。



对平级同事提建议时，做到尊重平等，对事不对人即可，避免对其本身的某些行为或者习惯的否定，从而让自己的建议更容易被人接受。

二、对领导：巧妙表达，借力“权威”

如果在某个方案的执行上，领导的思路与自己的不同，在给他提建议的建议的时候，不要说：“我觉得应该怎么做”，会让领导产生一种：你在教我做事”的心理。

可以用第三方或者客户的需求，借力“权威”，来提出你的建议。

举个例子：在写某个报告的时候，领导要求写一些没有意义的内容，这个时候不能说建议不写，而是：“这部分内容比较敏感，监管机构常常会关注到，写出来反而容易引发一些不可控的后果”。

在向领导提建议之前，需要对问题进行深入分析，收集相关的资料，确保自己的建议具有可行性和说服力。

需要注意的是：不要在公开场合质疑领导的决定，私下与领导沟通，巧妙表达自己的想法，推进项目进展。

三、对下属：鼓励为主，引导思考

对下属提问，可以使用先扬后抑，给出具体的指导和建议。例如，遇到下属的方案写得不够规范，可以说：“这份报告内容很丰富，但是格式有些混乱，可以参考公司的模板，重新整理一下。”

此外，还能使用引导式提问的方式，不直接给出建议，提出问题，引导对方思考。必要时候，给他补充一些信息，引导他的想法向你的建议靠拢，例如：

这个方案这么写的出发点是什么？
你提出这点的考虑是什么？
这样做，你觉得通过审核的几率有多大？

当然，基于职场的权力结构，领导对下属，一般都是直接提建议，让其根据自己的要求进行修改，遇到能用比较缓和的方式表达建议或者引导你思考的领导，是很不错的领导了，值得珍惜。

结语：

职场中为人处事很重要，领导想要提拔一个人，不只是看能力，还要看这个人的为人处世和人际关系，否则能力再强，人际关系一团糟也是不行的。

在需要向别人提出建议的时候，平等尊重、换位思考、借力“权威”、引导思考都是可行方式，可以根据具体场景自行选择。

希望以上对大家有用，也希望大家能在职场顺风顺水。