在竞争激烈、变化快速的现代社会，企业想要立足市场，必须拥有优秀的团队。团队的核心是人才，他们是企业最宝贵的资源和发展动力。因此，每个企业都应该重视招聘并投入相应的工作。



招聘并非易事，许多企业都反映缺乏合适人选而难以招到人才。

如果你发现事情总是未完成，需考虑人员问题。只要人选得当，事情就能够顺利实现。

如何找到合适的人选？


在招聘前，需要明确人才画像，即所需人才的具体条件。

这需要从两个层面进行考虑：冰山上面一部分和冰山下面一部分。

冰山上面的部分，是我们看得见的内容。比如做好这个岗位，他要有什么专业技能和知识。

冰山下面的部分，我们是无法看到，也可以理解为这个人的潜力。

比如，一个人的社会角色、价值观、自我形象、个性特质、内驱力等。

我们需要以岗位职业素养、公司文化、硬性条件等为依据，制定人才画像。同时，还需从求职者的角度考虑，思考公司应该通过哪些方式来吸引和留住人才。

比如，公司有什么优势、福利、发展空间等。

在招聘中，要注意HR是否有业务思维，管理者是否有清晰的人才画像，是否凭借喜好招人。
HR是招聘工作的执行者和协调者，他们要有业务思维，也就是能够理解岗位需求、候选人特点、市场情况等，并且能够有效地沟通和筛选。



管理者是招聘工作的决策者和负责人，他们要有清晰的人才画像，并且能够客观地评估候选人。避免凭借喜好招人，也就是喜欢招跟自己一样或者自己喜欢的类型的人。

在招聘中，还要避免招聘不诚信、不开放、不深度思考、偏执、有个人英雄主义的人。这些类型的人会给企业带来很多麻烦和风险。比如说不诚信的人会造假、欺骗、背叛。

在招聘后，要进行背景调查、培训、激励等工作，帮助新人落地生根发芽。背景调查是为了核实候选人的真实情况，避免招到不诚信的人。

培训是为了让新人快速适应岗位和公司，提高工作效率和质量。激励是为了让新人感受到公司的关怀和认可，增强归属感和责任感。

招聘是一项系统工程，需要前期准备、中期执行和后期跟进。只有每个环节都做好，才能招到合适人选、留住人才，并充分利用他们的潜力。

人招对了，连空气都是对的。

管理者要把好招聘的关，想清楚自己要招什么样的人，千万不要凭借喜好招人，因为管理最大的浪费，就是在不合适的人身上花时间。