你们有没有被同事拖过后腿？有没有遇到需要同事配合工作，但是对方嘴上答应，实际完全不配合的糟心事？

有网友分享：工作需要其他部门同事配合，但是对方今天推明天，明天推后天，态度很好，但就是不动，眼看着要到截止日期了，工作还是无法推进。

有人说，世上没有轻松的工作，最难的就是与人合作。

现在，越来越多职场人意识到向上管理的重要性，但其实，与同事的关系、横向管理同样重要。

一、为什么说横向管理同样重要？

说到横向管理的重要性，想到了以前看过的“拉锯效应”。

这个效应来源于日本一家企业在招聘员工时的独特面试方式。这家企业将候选人带到农场，随机将两人分成一组，给每组发一把锯子，要求他们共同将一根圆木头锯成两段。

有的组两人不能相互配合，费了很长时间才能将木头锯好；有的组两人很快就能磨合好，相互配合，用了很短的时间就能将木头锯好。能快速磨合并先完成任务的小组，往往会被优先录用。

看过这样一句话：横向管理是保障执行落地的“基本盘”。

职场中，有太多的工作需要团队协作和跨部门协作，会不会横向管理直接决定了沟通成本的高低和沟通协作的顺畅度。

如果完全不做横向管理，就很容易出现流程卡点、责任推诿等问题，因此工作任务难以推进，因此影响项目进度。

二、如何做好横向管理？

说了横向管理的重要性，那么在日常工作中，我们应该如何去做好横向管理呢？

1.会沟通，实现利益重构

在工作中，我们或多或少都会遇到同事不乐意配合的问题。

很多时候，是因为协作方只是将这个项目合作当作你一个人的事情，而不是你们共同参与的项目，参与的积极性自然不会很高。

解决这个问题的关键，就在于“化你的事为我们的事”，简单来说，就是绑定价值，统一目标。

有看到过这样一个关于团队协作或者跨部门协作的关键点：

领取任务要公开，让大家在公开场合进行承诺
出现问题要公示摆在明处
取得成绩要公开予以表扬

像文章一开头提到的那个问题，一般来说，需要团队协作的时候，不用直接去找对方，而是通过领导，向对方传达这个任务，然后再去找他。

在项目的关键节点，也可以同步给对方；如果项目取得了一定的成绩，也不忘提到协作方所做的贡献，将单一的协作请求，升级为共赢的合作项目。

2.列需求，降低协作成本

团队协作中，很影响效率的一点就是：协作方get不到所需要的需求。

为了让协作工作更加高效，在推动团队合作的过程中，还可以清晰列出自己的需求，将复杂的任务简单化，降低协作成本。

例如：如果需要同事提供材料，就给出一个模板，明确列好要求；如果需要同事协助设计，也可以将想要的图片参考给到对方。

通过做好前期的一些准备工作，能较大降低对方的协作成本，也能更快推进工作。

3.懂换位：站在利他的角度思考

日本“经营之父”稻盛和夫先生曾说过：“以利己之心判断和行动，会带来失败和痛苦；以利他之心判断和行动，会带来成功和幸福。”

网友梓茉分享：自己的leader人缘真的很好、深得同事信任，首先她工作能力强，在团队项目取得成功的时候，奖励方案都会想到合作的伙伴，即使没有争取到物质奖励，也会将这些伙伴重点推荐给领导，因此大家都很愿意跟她合作。

看过这样一句话：“更大程度地去保障大家的利益，才能调动大部分人的士气”，很大程度上，利他也是利己，懂得换位思考，拥有利他思维，与之合作过的人都会很乐意帮助他。

结语：

一个人再优秀，在现在这个需要互相协作的社会，单打独斗也很难成功。重视团队协作，注重横向管理，才能在职场的人际关系中更加游刃有余。



职场中，处好人际关系，不只是靠工作交接，还可以在日常工作中，主动破冰，与同事建立联系；在力所能及的时候，可以主动给同事提供帮助。

愿大家都能处好职场人际关系，在职场中更加顺风顺水。