润平知识产权

1、管理好所属员工的日常工作纪律，有计划保质保量完成当期生产任务。

2、根据人、机、物、环、法的情况或变化，合理调整工艺与岗位排程， 保证生产工艺流程各岗位频率基本协调一致，优先消除人力、人员浪费。

3、对新员工上岗前的岗位培训，包括:人身安全、环保意识、浪费消除、质量保证，操作技巧。

4、勤思考、多观察，了解产品的性质、用途和所有质量指标，因人施位、因事定人，持续改善精益生产行动。

5、监督员工按 S0P 作业。

6、每天召开一次员工会议，尽可能邀请生产经理、主管等负责人参加， 无特殊情况设在当日开线前，时间一般控制在 5-10 分钟，会议内容： 总结上一个工作日，在消除质量隐患与保证品质的前提下，如何提高产能等问题，告知当天的产品型号与生产任务。

7、与所属领导一起监督员工，做好业务交接部门人员的良好沟通，保证员工上班时间心态好、工作积极、相互礼让、不消极怠工、不等待下班离岗、不带情绪工作。

8、所辖区域随时保持清洁、规范、标准、整齐、有序。

9、安全管理：随时保持安全通道畅通，消除危险作业，排除各种安全隐患。

10、社会责任管理：按国家法律法规，要求所辖员工尽社会责任;消除浪费(电、水、气)，减少废物污染(气、固、水、噪声)排放。

11、经常巡线：发现对产品质量，产能有可能产生妨碍的方法、手法或人员及时指导、纠正、换岗。

12、对领导安排的临时任务、积极组织人员、设备、主动完成