东莞晨瑞精密

一、订单交期评审与异常协调
接收新订单，结合设备、模具、物料、车间产能评估交期。无法按期交货时，及时联动业务对接客户，协商调整交期，做好变更记录与同步通知，规避逾期风险。
二、生产计划跟进与排产调整
跟进注塑各班组每日生产计划及达成情况，针对产能不足、频繁换模、不良率高、设备故障等生产异常，及时调整排产，统筹安排赶单补产，保障生产计划顺利完成。
三、订单变更与产能优化管控
负责车间插单、改单、撤单等订单变更处理，协调新旧订单平稳切换。合理规划排产，减少停工待料、频繁换线造成的产能浪费，维持车间生产有序高效。
四、物料需求统筹与到料跟进
根据生产计划拆解物料需求，对原料、色母、包材、外购零配件等物料下达请购计划及采购交期。持续跟进物料到货进度，排查缺料隐患，杜绝车间停工待料，保障生产物料齐套。
五、仓库物料管控与数据核对
监督仓库落实物料先进先出（FIFO）原则，核对原料入库、物料领用、水口料回用、半成品及成品出入库数据。定期核对账物，杜绝错发、混发、账实不符问题，确保物料流转规范、数据准确。
六、外协加工进度与物料管控
跟进委外注塑、外协加工订单进度，管控外协物料收发、生产品质及回厂交期，及时处理外协异常，保障外协产品按时回厂，不影响本厂生产及订单交付。