主要职责
解决和快速解决大规模生产中的加工问题。持续稳定和改进现有的生产过程，开发新的过程以提高生产力/质量/过程能力，降低制造成本并提高我们的竞争力。
具体工作职责与任务：
1. 提高生产效率：领导团队在工艺和工装夹具方面最大化生产线产量和效率，为实现商定的目标对生产线POEE做出贡献。
2. 跨职能合作：与跨职能团队合作，实现制造能力、生产计划、废品率、遏制和效率优化的所有目标。
3. 新产品试运行：按照试运行计划领导新产品的试运行。
4. 故障分析与解决：进行过程故障分析和故障排除，解决自己项目中生产中的任何问题，应用统计方法解决问题并改进制造过程。
5. 过程改进：参与过程改进活动，领导精益和六西格玛项目。
6. 文件管理：负责创建、更新和维护启动所需的与制造和过程工程相关的文件，协助生产监控合规性。
7. PCN/ECN评估：从制造工程师的角度评估PCN/ECN（可能为过程变更通知/工程变更通知，需结合公司内部定义），或提出PCN/ECN。
8. 操作员培训：根据需要对指定过程的运营商进行培训和认证提供帮助。
9. PFMEA管理：领导跨职能团队进行PFMEA（过程失效模式与效应分析），维护/更新PFMEA并支持其他质量活动。
10. 其他任务：完成管理层/主管分配的其他相关任务。