三年以上集团化IT数字化总监岗位经验，一、战略规划1.制定集团数字化、信息化中长期发展规划与年度工作计划，编制IT年度预算，管控投入成本。2.引入工业互联网、大数据、人工智能新技术，推进智慧工厂智能制造转型。二、系统建设管理1.统筹SAP?ERP、MES、WMS、OA、HR?SSC、BI数据看板、能源监控、QMS质量追溯系统全生命周期管理，打通数据接口，消除信息孤岛。2.负责机房、云服务器、厂区网络架构搭建运维，落实数据备份、灾难恢复预案，保障系统全天候稳定运行。3.对接造纸生产设备物联网采集数据，实现设备、仓储、物流全流程数字化管理。三、信息安全管理1.落实网络、工控网络、数据安全管理制度，办公网与工控网物理隔离，落实等保合规要求。2.处置网络攻击、系统宕机等突发事件，开展安全培训，做好经营、客户、人事数据保密管控。3.规范外包运维人员权限管理。四、业务运营赋能1.协同生产、营运、销售、采购、财务、人力各部门，优化业务流程，开展系统应用培训。2.统计系统故障率、项目完成率、降本增效数据，定期向总经理汇报工作。统一管控全国各生产基地IT标准化落地执行。五、供应商管理统一招标软硬件服务商，开展履约考核、成本谈判，优化供应商体系。六、团队管理搭建IT组织架构，负责团队人员招聘、绩效考核、人才梯队建设、日常管理工作。七、数字化产业园建设管理（新增）1.负责集团数字化产业园、智慧园区整体信息化规划、建设落地与运维管控。2.统筹园区智能安防、智慧门禁、能耗智慧管控、园区物联网、园区大数据平台建设。3.推进产业园数字化招商、数字化运营、智慧后勤、园区可视化管理体系搭建。4.统一产业园信息化标准，实现厂区、园区数字化一体化联动管理。