工作职责：
一、订单评审与交期回复
1.对接业务 / 销售，接收客户订单、需求预测、变更通知；组织订单评审，评估产能、工装、工艺、物料齐套情况，给出可完成的交期。
2.识别急单、插单、改单、取消订单，评估对现有排产的冲击，同步相关部门确认影响。
二、生产计划编制与下达
1.编制MPS 主生产计划（月 / 周），再拆解为车间工单、日、周生产排程，分配到线体，平衡产能负荷，削峰填谷，避免瓶颈工序过载。
2.在 ERP 系统下达生产工单，明确产品、数量、开工 / 完工时间、工序要求，同步车间、MC、仓库、品质。
3.考虑换型时间、设备保养、人员休假，预留合理缓冲。
三、生产进度跟踪与管控
1.每日跟进车间工单执行进度，通过 ERP、日报、现场巡线核对产出，监控工单完工入库情况。
2.跟踪工序流转，核对计划达成率，识别滞后工单，组织跟催。
四、异常协调与计划调整
1.出现缺料、设备故障、品质不良、人员不足等异常时，第一时间联动 MC、设备、品质、车间评估影响，快速调整排产、工单优先级，减少交期损失。
2.客户变更、插单时重新运算产能，更新计划并同步所有关联部门。
3.组织生产例会，同步异常、跟进改善闭环。
五、数据统计、报表与复盘改善
1.统计：计划达成率、准时交付率、工单逾期、产能利用率等，输出日报 / 周报 / 月报。
2.复盘交付延误原因，持续优化排产规则、订单评审机制，减少反复救火。
3.归档工单、计划、变更记录，满足体系审核要求。
六、跨部门协同
对内：车间、MC 物控、仓库、品质、工程、设备；对外：业务、客户，必要时外协厂商。
协同 MC 确认物料齐套状态，PC 驱动计划，MC 保障物料。
上级交代需要完成的任务。