（一）经营执行与目标承接
    1、协助总经理制定企业中长期发展战略、年度经营规划、销售目标与预算方案，将公司整体目标拆解为分管板块的季度、月度执行计划并推动落地。
2、承接总经理下达的销量、营收、毛利、渠道覆盖率等核心KPI，组织分管团队达成，定期复盘经营数据，提出改进方案并推动闭环。
3、参与饮品行业政策、消费趋势、赛道风口研判，结合竞品格局提出新品开发、品类布局、差异化打法的建议，报总经理决策。
（二）品牌与市场运营管理
    1、负责落实公司饮品品牌定位、包装升级、品牌传播、新媒体营销与口碑建设，统筹线上线下品牌推广活动的执行，提升品牌知名度与市场影响力。
2、承接新品立项后的调研、测款、定价与上市推广落地，打造产品卖点，适配流通、商超、餐饮、社群、电商等全渠道销售场景。
3、组织市场竞品调研与用户需求分析，迭代营销模式，制定并执行年度、季度促销方案与动销政策，提升终端动销率与复购率。
（三）渠道销售与招商管理
1、搭建并优化快消饮品销售体系，深耕线下传统渠道（流通、便利店、商超、批发市场）、餐饮与特通渠道，拓展线上电商、直播、社群渠道，持续提升渠道覆盖率。
2、主导区域经销商招商、渠道拓展、客户筛选与客情维护，制定并执行经销商扶持、考核、激励政策，优化渠道结构与优质客户占比。
3、管理销售团队，管控销售过程、终端陈列、铺货率、回款率，严控坏账风险，保障销售业绩稳定增长，打造良性渠道生态。
（四）供应链与生产协同
1、熟悉饮品ODM/OEM代工模式，配合总经理推进代工厂筛选、洽谈与合作落地，对接广东本地（清远、惠州、佛山、东莞等）代工厂，跟踪产能、品质、交期与生产成本。
2、协同推进包材采购、开模生产与供应链成本优化，及时反馈销售端需求预测，配合管控原材料、生产、仓储、物流全链路，保障供货与毛利目标达成。
    3、参与品控标准、生产验收标准、仓储管理制度的制定与执行，保障产品品质稳定、库存合理、供货及时。
（五）团队建设与内部管理
1、按公司组织架构落实分管部门的岗位职责与管理流程，建立标准化、规范化的销售与市场运营体系。
2、负责分管团队的招聘、培养、赋能与考核激励，打造高执行力、高凝聚力的快消品销售与市场团队。
3、统筹跨部门协同（生产、供应链、财务、人事行政），推动制度落地与流程优化，识别并规避经营、合规与管理风险。
（六）资源整合与对外对接
1、整合渠道、代工、供应链、媒体、行业协会等外部资源，拓展商务合作，支撑公司业务规模化扩张。
2、负责核心客户、重要合作方的日常对接与维护，参与重大商务洽谈与合作签约。
3、定期向总经理及集团总部汇报经营数据与工作进度，落实集团及公司的各项战略部署。