1. 搭建和优化工厂主生产计划、物料计划体系，打通订单评审→排产→物料齐套→车间执行→入库交付全链路；组织产销协同会议，平衡产能、交期与库存，持续提升准时交付达成率。
2. 建立工厂运营KPI与数据管理体系：定义交付、效率、周转、损耗、齐套等核心指标；规范各部门的数据采集、报表标准；推动运营看板落地；定期输出运营分析报告，为经营决策提供依据。
3. 梳理、优化从接单到出货的业务流程，建立关键作业规范与异常闭环机制；推动持续运营改善，减少等待、反复返工、计划频繁变更等痛点；建立常态化复盘、改善例会机制。
4. 负责计划、物控、调度、数据职能团队的管理与能力建设；明确工作标准，打造强有力的计划指挥中枢；协调生产、采购、品质、仓库等部门落地计划指令。
5. 深度协同业务、技术、采购团队，识别交付风险，牵头专项改善；与分管业务与资源的副总密切配合，内外协同；重大事项向总经理汇报。
 
说明：本岗位重点是建体系、做计划指挥、数据治理、流程改善，不是一线车间主管角色；和现有副总为搭档关系。
 任职要求：
 1. 40‑50岁优先，大专及以上学历，8年以上制造型企业生产运营管理经验，至少3年同级别总监/高级经理经历；有家具、五金、家居、木制品行业经验优先（没有家具但有离散制造PMC体系成功案例也可）。
2. 极强的全链路计划思维与数据意识：真正懂MPS/MRP逻辑，不是只会“救火式调度”；能够从零或从混乱状态把计划体系、数据报表体系搭建起来；看得懂数据、会用数据发现问题、输出改善方案；熟练Excel，有上过ERP（用友/金蝶/数夫/鼎捷等）实战经验。
3. 优秀的流程梳理能力：善于把模糊的现状变成清晰流程；具备很强跨部门沟通、推动落地的韧性；务实，不搞虚的理论，能在工厂现有条件下做出可行方案。
4. 尊重团队，善于协同；明白自己是「体系建设者＋协同指挥者」，而不是到处指责的“检查官”；能够和现有管理班子融合搭档。
5. 认同长期主义，愿意扎根工厂做沉淀性工作；不只是来过渡“打一份短工”。