1、根据公司的经营战略规划与发展目标，制定注塑部门季度年度生产目标及人员规划，依据公司年度销售计划结合生产实际情况，对部门进行进行优化及调整，做出合理的车间人员配置。
2、负责规划注塑车间人员配置及生产任务，满足计划达成交期，根据生产现有资源与外部资源合理的分配，满足注塑车间的生产顺利运作。组织相关部门解决生产异常，排除生产瓶颈，对计划排程提出合理的优化建议。
3、对注塑部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告。
4、负责成本管控及效率提升，根据人员情况激励员工提高工作效率，打造良好的工作氛围。提出合理的建议优化工艺流程，提升产品的生产效率。
5、负责注塑部的生产管理工作，包括生产规划、生产制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的资源与成本控制。
6、贯彻、执行公司的成本控制目标，合理协调和配置企业内部资源，加强对车间原材料使用的规划与控制。
7、督导注塑部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
8、负责部门人员团队建设与能力提升，根据生产发展需求对人员岗位进行调整，完善车间的人员管理层阶梯建设。
9、根据安全生产要求，做好部门安全生产的培训与宣导及监督。负责对部门安全生产的检查与整改，确保人员安全生产 。
要求：
1、高中或以上学历，懂电脑操作。
2、从事注塑行业生产管理工作5年或以上，对注塑成型技术有一定的了解。
3、对现场6S有较好管理能力，了解质量体系；
4、具有责任心与执行力，有较强的抗压能力。