1.协助财务经理制定优化公司的成本核算制度、存货管理制度、标准成本报价制度、及成本管理措施与方案、建立并不断优化成本核算体系和核算方法，为成本管理的准确性和有效性提供一致化的制度基础；2.根据公司经营计划，组织有关部门制定相关的成本与预算控制标准，确定成本分析方法，保证成本控制及成本数据的准确性和合理性；3.组织成本BP组对车间的生产工单，领退料，工时等数据实时处理跟进，对生产计划排产与仓储出入库及呆滞物料消耗情况进行持续监督与稽核；4.组织统计分析制造中心各部门生产效能，包括不限于产量、PMC计划与实际达产情况，产值、超领、品质及返工成本、非制造人工损耗、单位产品人效、设备开机率、设备维修损耗及成本、采购调差、采购降本等。督促制造中心及相关部门进行相关效能的提升与改善。5.组织成本核算组对成本归集数据进行复核，根据实际产品与各车间工序不断调整适配的成本归集与分摊方法，对于标准成本报价与实际制造成本及跨期的制造单位进行进行异动分析与溯因，并进行成本管理改善；6.协同产品成本报价工作，校验BOM表与标准工时，根据不同产品及配置工艺确定不同的制造费用分摊标准。提供相应的符合公司实际经营产能成本数据给与销售部门参考，并参与报价评审工作；7.针对内部各类涉及成本问题进行有效的沟通与反馈，并不断传到全员成本控制意识，加速业财融合一体化建设；8.组织成本组进行生产物资的盘点清查工作，对生产、销售物资流转的单据进行核对、归集，并按期对生产设备、工装模具、原材料、在制品、库存商品、发出商品、低值易耗品等的盘点资料进行汇总和分析，呆滞物料跟进处理解决方案，不断提升存货的周转速度及管控能力；9.协助外部机构等对成本相关问题，进行解析与沟通。并向其提供相关的佐证信息资料，完成成本穿行测试等，确保内控合规规范；10.负责成本小组团队建设，协调、指导、复核下级重点事项的完成；11.完成部门经理交办的其它临时性工作，根据其他部门或职位的需要，提供本职位工作领域的协助与支持，保证被协助部门或职位工作的顺利进行。