帕基信商务信息咨询服务部

广州帕基斯商务信息咨询服务部坐落于广州交通繁华的北京路广百商务楼，由香港（香港信贷集团）公司投资创建的子公司。在2013年公司进军大陆市场开设第一间大陆的子公司，虽然广州帕基斯商务信息咨询有限公司是香港母公司旗下的子公司，但总公司不忘为我们公司提供完善的港式人才培训及升迁制度完善的培训课程及良好跨广晋升机会予具潜质的优秀员工，目前本公司主要经营范围主要大多数做香港业务，电话销售形式工作。电话推销员主要与客户维持良好关系，负责预约客户，透过电话联络客人推销理财分析服务，在同行业市场具有领先优势。透过与不同的产品服务供应商合作，协助客户在市场上挑选最合适的财务计划及产品，尽心尽力为客户策划及分析财务状况。母公司（香港信贷集团）是一家主要以香港理财，金融为主题的一间顾问公司，经过多年潜心经营，旗下分公司达到22间之多遍布港，九 新界，公司现有员工1000多人，其中专业人员数量占公司职工总人数的80%以上，同时和香港大型银行汇丰 渣打 恒生 中银等15间银行同6间的一线财务机构都有内部合作，主要为客人减低利息 清数 借贷 楼按 加按 转按等业务，客源之广可适合于现时每一个香港人。公司一直以“踏实经营，服务专业、顾客满意”为经营宗旨，提倡“诚信、团结、敬业、奋斗”的企业精神文化，努力不懈地为广大群众提供优质的产品与真诚、专业的服务，以“求仁为大、求利为小、真正服务为大众”为经营理念，开拓进取，务实创新（香港信贷集团）至今5年每年都有超过年收入1亿元以上，处于同业领先地位，被誉为香港一流的金融理财机构。                    公司方针公司经营理念以质量求生存，在生存中求发展，经营方针就坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：  1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一条龙式（经营范围） 2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色） 3.在行内范围中，做好自己的产品质量同客人的再做率（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:客户：以中高产人士为主，在没有中高产人士的情况下低产人士，包括入息证明比较薄弱或无的人士广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等产品：现以清数为主，主销楼按，转按和加按借贷等公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理 就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。公司发展计画业务发展 a类 清数减息：清数减息业务现是公司主要经营业务，清数减息业务对于香港市场较大应香港本身欠债率高。清数减息业务做的好坏关系到未来公司发展的前景。 2.业务开展方法：业务开展方法直接关系公司的前景，关系重大，公司内业务可通过销售人员，熟人介绍，网上宣传等方法做业务，公司会在各地方上实行广告宣传。b类 借贷类业务：借贷类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内借贷类业务发展如下： 1.业务主次：现以清数减息类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务 2.业务开展以借贷类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等 3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料。公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在2014年内，公司整体规划如下： 1明确公司内部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标 2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划 3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，坚持责任到人原则。