业德隆

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧抓住滨海新区开发开放的历史机遇，进一步发挥政府投资主体的作用，以提高效益为核心，以资本经营为主线，以体制机制创新为动力，推进集团化管理，实现津投集团发展的新跨越。
一、坚持政府投资主体定位。依据市委、市政府发展战略，引领投资方向，承担该市重大建设项目，努力解决全市社会经济发展瓶颈问题。在发挥政府投资主体作用，注重社会效益的同时，努力发挥企业作为市场竞争主体的作用，千方百计提高经济效益，保持企业持续、健康发展。
二、坚持资本运营方向。以资本经营为主线，以产业经营为载体，以阶段性持股和投、融资结合为模式，实行股权经营和实业经营互动的经营方式，实现“股权投入—资产经营—股权转让—资本增值”的良性循环。采取资本多元化途径，多渠道集聚社会资金，实现资金放大效应。
三、坚持集团化管理模式。以资产权属为纽带，以法人治理结构为基础，以统一战略为前提，以整体效益最大化为目标，通过机制创新，不断完善决策、执行与监督体系，逐步形成以战略管理中心、风险控制中心、资源配置中心、资本运营中心、业务协同中心为核心内容的集团化经营管理模式。