才博企业管理咨询

goodcareer is a professional organization focusing on human resource services field. we provide excellent and professional services to our customers and clients through professional human resources management expert team, abundant successful experiences, idea of market driven, and large talent pool……; the main business as following:<br>1, training and developing professional managers of human resources management;<br>2, hunting talents of human resources management and providing human resources resolving program for our clients;<br>3, to provide issue resolving systems of human resources management professionally.<br><br>才博2010年1月至7月人力资源管理胜任力品牌训练和国际hr认证培训速递：<br><br>1.《才博—密斯根：hr经理/总监胜任力特训营》:<br>  10年01月期,10年01月期,10年03月期,10年03月期<br>  10年04月期,10年04月期,10年05月期,10年05月期<br>  10年06月期,10年06月期,10年07月期,10年07月期<br><br>2.《美国aci：国际注册hr经理/执行官认证》:<br>  10年01月期,10年01月期,10年03月期,10年03月期<br>  10年04月期,10年04月期,10年05月期,10年05月期<br>  10年06月期,10年06月期,10年07月期,10年07月期<br><br>3.《才博绩效管理专家胜任力特训营》:<br>  10年01月23、24日第51期,10年04月24、25日第52期,10年06月26、27日第53期<br><br>4.《才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营》:<br>  10年01月09、10日第53期,10年04月10、11日第54期,10年06月12、13日第55期<br><br>5.《才博培训和发展管理专家胜任力特训营》:<br>  10年03月06、07日第54期,10年05月15、16日第55期,10年07月10、11日第56期<br><br>6.《才博薪酬和福利管理专家胜任力特训营》:<br>  10年03月20、21日第51期,10年05月29、30日第52期,10年07月24、25日第53期<br><br>如有变动，以才博最新公布或通知为准!<br>温馨指示：<br>1,欢迎人力资源从业人士进入“www.hrgoodcareer.com”网站首页“人才测评”栏目进行免费的hrm胜任力测试；在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资/合资公司人力资源管理制度、表格和工具样本（共3650套）。    <br>2,欢迎到公司查询和获取免费人力资源服务（包括：免费个人hrm职业发展诊断和指导、免费专业简历设计和面试技巧指导、免费hrm e-learning 培训和提供免费的人力资源管理工具、制度和表格等）。网上职业发展诊断和指导msn: hrgoodcareer@hotmail.com ；电话职业发展诊断指导热线：020-；联系人：陈导师，刘导师，马导师，徐导师。<br>  goodcareer(广州才博）<br>  人事部—美国aci：国际职业资格注册hr专家/经理/执行官认证授权培训中心<br>  才博—密斯根大学：外资/合资企业hr经理/总监/执行官胜任力训练中心<br>  <br>才博新研发的项目公告：<br>                              化战略为行动——企业战略制定与战略实施平台创建<br><br>一、目的：<br>        通过对企业所处市场环境、产业链发展状况、核心竞争力来源和企业内部的资源状况进行分析后制定其企业<br>    的战略发展目标发发展战略；并通过建立和执行一套有效的策略、实施平台和机制达成企业的战略目标！<br>二、我们的成功解决方案：<br>    企业战略与战略实施解决方案框架要点：<br>    — 战略目标的重新梳理与确认<br>    — 战略梳理、规划与确认<br>    — 组织平台的构建与人才配置<br>    — 战略实施平台的构建与运行<br>    — 战略实施体系、制度的建立<br>    — 具体制度、政策、流程、制度、sop、表单的制作与执行与运行<br>    — 培训、试行、检讨与改进<br>  注：通过对企业诊断后提供具针对性的详尽解决方案f<br>三、项目投资回报分析：<br> 1、定量收益：<br>        一般情况下激励机制和薪资与福利的产出收益超过总投入5-10倍。例如：如果奖励/费用/业绩工资花费了100<br>    万人民币/年，则收益约为万/年；此收益是从下述各单项收益中获取（与上年度相比较）：<br>    — 品质改善收益     — 失败成本改善收益    — 效益改善收益<br>    — 销售效率改善收益    — 销售成本改善收益    — 产能改善收益<br>    — 目标达成改善   — 原材料浪费节约收益  — 组织精简收益<br>    — 组织效率改善收益等  — 人均产出提升收益<br> 2、定性收益：<br>    — 有效推动公司战略的实施：“生存”、“过冬”或发展— 有效推动公司年度目标的实现<br>    — 销售/市场和服务和管理能力提升                — 有效提高公司的赢利能力、竞争力和持续经营能力<br>    — 提高员工满意度；有效减少员工的流失率        — 有效吸引、留住和激励员工<br>    — 有效提高品质、供货及时性和成本效益的改善        — 研发和专利能力提升<br>四、成功案例及目前在进行的相关项目：<br>8年来，有230多个成功的项目，其中目前正在进行的战略类及人力资源战略实施平台咨询项目有：<br>美国高仕集团——全球有160多年历史的笔类生产和销售集团；美国现总统奥巴马就任签字用笔<br>主题一：企业战略实施平台的构建与运行<br>主题二：公司绩效管理体系的构建与推行<br>主题三：工作评价与薪酬体与的构建<br>主题四：工作分析与工作说明书的编制                              <br>美国大行科技集团——全球最专业的折叠式自行车生产和销售集团<br>主题一:  战略与战略实施<br>主题一：高层人员配置<br>主题二：中高层管理人员辅导与业绩管理<br>台湾仕霖集团——30多年历史的外资卫浴产品专业制造集团<br>主题一：企业战略实施平台的构建与运行<br>主题二：公司绩效管理体系的构建与推行<br>主题四：工作分析与工作说明书的编制<br>建霖工业—30多年历史的外资卫浴产品专业制造集团<br>主题一：企业战略实施平台的构建与运行<br>主题二：公司绩效管理体系的构建与推行<br>金拓公司—专业工业油类供应公司（民营）<br>主题一：企业战略实施平台的构建与运行<br>主题二：公司绩效管理体系的构建与推行<br>主题三：销售平台构建与销售业绩管理<br>科蓝环保— 工业、商业环保机械生产的销售公司（民营）<br>主题一：企业战略实施平台的构建与运行<br>主题二：公司绩效管理体系的构建与推行<br>主题三：销售人员业绩管理<br>主题四：研发中心业绩管理<br>主题五：激励性报酬平台构建<br>中诺电子—通信产品自主品版、oem/odm研发、生产和销售公司（民营）<br>主题一：企业战略目标定位<br>主题二：企业战略与战略实施平台<br>主题三：战略性组织构建与人才配置<br>主题四：战略实施体系构建—战略性绩效管理体系创建<br>其它成功案例：略。欢迎来电查询相关案例详情！<br><br>五、项目咨询和联系办法：<br>    广州才博企业管理咨询有限公司(广州总部)<br>    企业人力资源咨询项目服务部 <br>    联系人：陈导师/刘老师/苏小姐/黄小姐<br>    电话：-//////<br>    温馨提示，意外收获：<br>        请进入“www.google.com”或“百度www.baidu.com”网站，搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题<br>    进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情；在首页底部“人力资源管理工具”栏目免费下载外<br>    资司人力资源管理制度、表格和工具样本（共3650套）。