中联房地产公司

中联人才观
我们对员工的态度：
二十一世纪是人才的世纪，人才对企业的发展至关重要，员工是公司最大的财富，员工的满意就是我们的满意。
人才的力量是无限的，我们给予每个员工平等的机会，给予他们表现的舞台，我们要做的就是将每个人的能力发挥到极致……
 
招聘原则：不拘一格，唯才是用

● 员工的发展是企业发展的动力
● 员工是企业最大的财富
● 引进和任用人才不论学历、资历只论能力、素质和态度
● 为每个人提供一个展示自己的舞台，只要你是天才就还你天才的本色，只要你足够优秀，你就得到充分肯定
● 建立基于能力的企业文化，鼓励创新，注重成果，提倡平等对话，团队合作
● 建立了系统的培训体系，为员工发展提供平台
● 用人原则为“赛马，不相马”
人才作为企业的核心竞争力，中联公司提出要通过机制设计，去培育、发挥和挖掘企业员工的潜能和才能，以“优胜劣汰、能上能下”，保持人力资源方面的竞争优势。以使员工更好的为企业做“事”，达到人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
尊重员工、强调员工的主体性和重视员工的自我实现，在中联表现出色。这也正是公司所谓“得贤才需得人心，得人心必得天下”的思想意识的指导作用。很多人都说，房地产中介是一个最留不住人或说流动性最快的行业，可在中联，的确很难想象一年不到百分之五的流动率，更很难想象很多出去的人才转眼间又回到了中联。
在创业之初，中联便确立了“以人为本，追求卓越”的企业宗旨。多年来，中联坚持以人为本的管理思想，根据发展要求建立了一整套适合企业发展的员工培训机制。努力做好人才的培养、引进和管理工作。
针对企业经营管理和行业发展现状和趋势，公司提出了企业人才发展及培训的分级分类管理模式。对于区域经理营销类人员的培训，统一由公司的人力资源中心或相关部门进行系统培训，对于公司的高层管理及高素质人才，则请外面的专家教授授课。形成了“这里既是一所大学，这里又是一个舞台”的分级管理及人才发展模式。
中联企业没有像有些企业做得非常的有名气，但中联对员工的悟性和人才的运用，也许比一般的企业要重视得多。对于地产中介行业来说，很少有哪个企业像中联公司那样注重员工的培训，相反，更多的中介企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理和员工培训，从而导致企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。
在中联，有个怪现象一直为业界所疑惑，同样是中介，为什么中联地产的人才流动会是那么少，而且出去的人又回来了。中联凭的是什么，打造了一种怎样的运作方式？中联是怎样“拴住”员工的心呢？留住人才，薪水是一个很主要的因素，但不是惟一因素。中联可能并不是薪水最高的企业，也许到其它公司能拿到更高的薪水。但除了薪水之外，要让员工感到，中联能给他们提供更多的发展机会，让他们能应对更多的挑战，有更高的工作欲望，这也是非常重要的。
中联地产非常重视人力资源的管理，形成了一套规范的有章可循的管理制度，建立了一个顺畅的内部沟通渠道，拥有一支富有激情的专业化团队。公司也为职工提供了良好的奖金、福利制度、职业培训计划，极大的增强了公司的市场竞争力。