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光学透镜品质主管工作职责
‌一、质量管理体系与标准建设‌
‌体系维护与优化‌
1、制定公司质量方针、目标，并监督质量管理体系（如ISO 9001、IATF16949）的落地实施‌。
2、建立光学透镜产品的检验标准、工艺规范及质量记录管理体系，确保生产过程可控‌。
3、定期组织内部质量审核，推动体系持续改进‌。
‌4、标准制定与执行‌：主导编制来料（如光学材料）、制程（如镜片加工/镀膜）及成品检验标准，监督IPQC、IQC、OQC等岗位执行‌。
5、根据客户需求或行业动态更新质量标准，优化检验方法‌。
‌二、生产过程与异常管控‌
‌1、过程监督与改进‌：监控生产全流程（包括新品量试、量产移转），识别潜在质量风险，推动制程能力（CPK）提升‌。
2、分析生产异常（如光学参数偏差、良率下降），协调技术、生产部门制定纠正措施并跟踪验证‌。
‌3、客诉与问题闭环‌：主导客户投诉调查，通过8D、鱼骨图等工具分析根因，制定改进方案并反馈客户‌。
4、建立质量问题数据库，推动预防性措施落地，减少重复性异常‌48。
‌三、团队管理与跨部门协作‌
‌1、团队建设与培训‌：负责质量团队（如检验员、工程师）的招聘、培训和绩效考核，提升团队专业技能与质量意识‌。
2、组织跨部门质量培训，宣导质量管理政策与标准‌。
‌3、跨部门协同‌：与研发部门合作，参与新产品光学设计评审，确保设计方案符合质量要求‌。
联动生产、采购部门优化供应商管理，评估供应商质量表现并推动改善‌36。
‌四、数据分析与持续改进‌
1、收集质量数据（如不良率、退货率），运用SPC、MSA等工具分析趋势，为管理层决策提供支持‌。
2、推动六西格玛、精益生产等改进项目，降低质量成本，提升客户满意度‌