公诚管理咨询

1、组织建立部门框架结构，人员分工；
2、培训部门人员的技能，考核各基层管理人员的生产落实状况；
3、负责按计划组织生产，跟进生产进度、及时调整各工位排线合理性；
4、负责前工序不良的汇总，处理方式及结果输出；
5、生产效率管控，减少后工序反馈频率；
6、负责制程不良品的分析与改善，召开异常品质会议并跟踪闭环，若不能解决及时升级处理；
7、跨部门异常沟通处理，及突发异常的协助处理工作；
8、制定宣导作业人员离岗方案、减少离岗频率、在有效的工作时间认真作业；
9、负责日报汇总及工资盈亏分析；
10、周报、月报、问题管理的输出与提报；
11、制定月底盘点计划，有效开展盘点工作；
12、负责工厂账分析及改善对策的回复；
13、立案专项，问题点确认、分析、定责、改善方案推进；
14、负责相关流程确认、审批工作；
15、现场7S点检；
16、特殊岗位的安全培训与宣导。
技能要求：
熟悉IATF16949、ISO9001、ISO4001、OHSAS18001体系；熟悉压铸生产加工工艺流程、检验标准、控制计划等；熟练使用各办公软件；具有良好的组织、沟通、协调、培训能力；熟悉7S现场管理。