万总服饰

一、岗位定位
全面统筹集团旗下四家公司人力资源全盘工作，负责组织架构搭建、岗位体系建设、绩效考核体系落地、人才梯队建设、行政人事制度标准化

二、主要工作职责
 集团组织架构管理（核心主责）
1. 根据集团多工厂、多公司业务布局，统一规划四家公司组织架构、部门设置、岗位职责、汇报层级、人员定编。
2. 梳理各公司岗位权责、岗位说明书，解决部门重叠、职责空白、推诿内耗问题。
3. 配合公司业务扩张、厂区发展，动态优化组织架构，适配生产、业务、研发、仓储、行政全链路管理。
 
集团绩效考核体系搭建与落地（核心主责）
1. 搭建集团统一绩效考核体系，覆盖生产、业务、研发、行政、管理全岗位。
2. 制定各岗位KPI考核指标、评分标准、奖惩机制、绩效与薪资、奖金、晋升挂钩机制。
3. 每月组织绩效核算、绩效复盘、问题整改，通过绩效倒逼产能、品质、服务、执行力提升。
4. 结合企业经营理念与阿米巴经营思维，持续优化考核制度，做到公平、透明、可落地、可增效。
 
薪酬与激励体系建设
1. 建立集团标准化薪酬体系、职级体系、晋升通道。
2. 负责员工股权激励配套制度制定：入股门槛、分红规则、解锁条件、在职/离职股权退出机制、股权约束条款。
3. 配合顶层股权方案，落地内部人才激励、核心骨干留人体系。

 人才梯队与团队管理
1. 统筹全集团招聘、核心岗位人才储备、厂二代及核心管理层培养、干部梯队建设。
2. 搭建培训体系，落地企业文化、执行力、现场主义、品质意识等全员宣贯培训。
3. 管控员工考勤、纪律、车间人员管理、人力成本管控，降低流失率、提升人效。
 
制度标准化&风控管理
1. 统一四家公司人事、行政、用工、考勤、奖惩、宿舍、车间人员管理制度。
2. 规避用工风险、劳资纠纷，完善入职、试用期、转正、调岗、离职全流程规范。
3. 配合财务、工厂落地6S管理、现场管理、流程落地监督。
 
 【HR总监全权负责】
组织架构、岗位体系、绩效考核、薪酬激励、人才培养、人事制度、股权激励内部落地。 

四、任职要求
1、熟悉制造业、多厂区、集团化人事管理，有鞋材/纺织/制造业管理经验优先；
2、精通组织架构搭建、绩效考核全