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物料需求计划(MRP)运算
根据PC生产排程、订单、标准BOM、安全库存、采购提前期、损耗率，在ERP系统跑MR P，核算原材料、半成品、外协件净需求，开立物料请购单PR，下发采购下单PO;订单插单、改单、ECN工程变更及时重算物料需求，修正请购计划。
交期跟催与缺料预警，保障产线齐套
每日更新欠料台账，跟进供应商生产、发货、来料IQC入库;提前3-5天预警延期物料，协调采购催交、申请替代料、特采、调整生产上线时间，杜绝停工待料:每日输出齐套检查表同步车间与业务。
库存全周期管控，降呆滞、控成本
设定原材料上限/下限库存水位，监控库存周转;跟进工单领料、超领、补料、余料退库，严控生产物料损耗;月度组织库存抽盘，统计呆滞料、超期库存、积压物料，出具呆滞处理方案(消耗、退换、报废)，减少资金占用。单据、报表与系统维护
负责ERP物料需求、出入库、工单数据核对维护;每日输出欠料跟进表、周库存报表、月度呆滞料分析表、物料齐套报表;核对BOM准确性，及时同步工程变更物料信息。跨部门异常协调
对接采购、仓库、生产车间、品质、工程、业务，处理来料延期、物料不良、缺料、替代料、订单变更、试产物料统筹等全部物料类异常;跟进新品试产物料规划与到货保障