辉尚嘉

岗位职责：
一、基本职能：  
1. 协助上级设计、修订公司绩效考核制度、考核周期、评估方式（KPI/OKR、360等）。
2. 结合公司战略拆解公司级指标，协助搭建各部门、各岗位标准指标库，区分管理岗、业务岗、职能、技术岗。
3. 结合岗位评估结果，联动职级、薪酬带宽，打通“岗位价值—绩效—薪酬”逻辑。
4. 根据业务变化、组织调整优化考核规则，解决打分失衡、考核流于形式等痛点。
二、统筹与过程管控
1.协助上级， 制定年度绩效工作排期，执行季度/半年度/年度考核全流程，把控整体进度与质量。
2. 协助培训各部门负责人绩效管理能力：目标拆解、公平打分、绩效面谈、下属辅导、PIP管理。
3. 处理绩效申诉、跨部门考核纠纷，出具最终处理方案，上报HR负责人。
4. 监督各部门绩效过程管理。
三、绩效数据分析
1. 绩效数据分析：部门绩效差距、人员产出分布、目标达成趋势、奖金成本测算。
2. 建立绩效数据看板，支撑调薪、晋升、人才盘点、人员优化等人才决策。
四、 绩效结果落地应用管理 
1. 协助制定绩效与奖金、调薪、晋升、轮岗、淘汰、培训的联动规则。
2. 低绩效人员管理：规范PIP改进流程，跟踪改善效果，审批绩效淘汰相关流程。
3. 牵头人才盘点，基于绩效数据识别高潜人才、核心骨干、待优化人员。
4. 对接业务部门负责人、业务高管，定期同步绩效运行情况，收集业务端需求。 
五、跨模块协同
- 薪酬：核定绩效奖金包、绩效调薪比例；
- 培训：根据绩效短板定制部门专项培训；
- 员工关系：支撑绩效不合格员工沟通、解除相关材料准备；

任职资格
1. 本科以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业优先；
2. 三年以上人力资源绩效实操经验，有绩效模块独立统筹/带团队经验者优先；
3. 熟悉完整绩效管理闭环：目标制定、过程跟进、考核实施、绩效面谈、申诉处理、PIP改进、绩效结果应用。 
4. 精通KPI、OKR、360度评估等多种考核工具设计与落地；
5. 熟悉岗位价值评估（海氏/美世IPE优先），能打通岗位职级、绩效、薪酬联动逻辑；
6. 掌握劳动法律法规，熟悉绩效改进、绩效相关风险规避；
7.逻辑清晰，细心严谨，数据敏感度高，极强的流程规范意识；