TANG:
一、主要工作内容
1.订单全流程管理
• 接收企业内部需求后，从合格供应商名录。中选择供应商并确认订单细节（如物料规格、数量、价格、交货期等）；
• 制作采购订单并完成双方盖章确认，录入企业ERP系统。或跟进表，开始跟踪生产进度；
• 监控供应商生产节奏，重点关注原材料使用、质量控制、半成品验收、包装及运输安排等环节，定期现场或远程检查；
•货物抵达后协调仓库验收，处理不合格品退换，并跟进付款对账及发票管理。
2.供应商协调与风险控制
• 评估供应商的生产能力、质量体系和价格水平，开发新供应商并维护长期合作关系；
• 针对交货延迟、质量问题等风险，及时与供应商沟通解决方案，必要时协调内部部门调整计划。
3. 文档与成本管理
• 整理采购合同、质量检测报告等文档，确保可追溯性；
• 通过比价、议价降低采购成本，分析物料价
• 整理采购合同、质量检测报告等文档，确保可追溯性；
• 通过比价、议价降低采购成本，分析物料价格波动并优化库存。
二、关键职责要求
• 沟通协调能力：需在供应商、生产部门、仓储物流之间充当沟通桥梁，处理订单异常时需保持客观和耐心；
• 风险应对能力：对供应商破产、质量事故等突发问题制定应急方案，减少对企业运营的影响；
•合规执行：严格按合同条款执行，避免口头承诺，所有变更需书面审批。
三、典型工作场景示例
•若某批原材料未按约定标准生产，采购跟单需立即与供应商协商返工或替换，并同步通知生产部门调整排期；
•每月末需核对供应商账单，提交付款申请，若企业资金紧张则需书面协商分期付款计划。