岗位职责：
1.建立跨部门小组(CFT)，并明确相应成员职责，小组成员就包括:研发、工程技术、生产、品质、采购、业务、现场服务分承包方和顾客代表，同时确定项目负责人;
2.确定质量、成本要求，制定对应的产品/过程的质量目标负责对所有质量目标在项目管理过程(开发过程中)持续监控和确认;
3.组织 CFT确定产品/过程特殊特性，制定《产品/过程特殊特性清单》;
4.负责组织跨部门小组(CFT)总结各阶段工作完成情况，检讨开发过程问题和实施对策，并向***管理者报告;
5.负责评定客户设计的可行性，确信设计能够按预期的时间以顾客可接受的价格付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量交货，制定《小组可行性承诺》;
6.协助并监控品质对产品/过程质量进行评审，评审的要求和周期体现在控制计划中；
7.负责安排试生产和组织试生产评审
8.负责参考PPAP手册和客户要求，验证由正式工装和过程制造出来的产品是否符合设计要求，并组织CFT完成PPAP资料收集和评审PPAP资料的完整性、符合性、及时性等；
9.负责组织CFT完成达产审核，正式量产前，确定产品和过程满足客户要求;
10.组织CFT对制造现场进行评审，并且对相应的项目工作正式认定,产品质量策划总结和认定用于明确告诉管理者或客户新项目APQP活动的完成。