任职要求：1、大专及以上学历，财务、成本管理、工业工程、机械/材料等相关专业优先。
2、2年以上制造型企业报价、成本核算或PMC相关经验；有对接多部门（采购、开发、品质、工程）经验者优先。
3、熟悉制造业生产流程（从打样到出货）；熟练使用Excel进行成本拆解与数据统计；了解ERP系统操作；具备基础的成本会计知识，能核算异常损失。
4、跨部门沟通协调能力：能主动跟进开发、采购等上游环节，推动按时交付报价所需信息。
5、抗压与优先级管理：面对多部门“急办”指令，能合理排序并向上反馈风险。
6、严谨性：异常损失报价涉及金额，需高度细心。
7、责任心强，不推诿；能适应一定程度的“催办”压力，但也能主动寻求流程改善。
工作职责详述：
（一）业务接单后的报价、核价、对价
1、接收业务端客户询价需求，根据产品规格、工艺要求进行成本拆解与核算。
2、与采购部确认原材料成本，与开发/工程部确认打样及模具费用。
3、完成初步报价后，参与与客户或业务端的核价、对价工作，必要时调整报价策略。
（二）全流程成本数据整合（跨部门协同）
1、熟悉公司完整生产流程，联动以下部门获取报价必要数据：
2、采购部：物料单价、供应商交期。
3、开发打样部：样品工时、材料用量、开模费用。
4、品质部：检验标准、潜在不良率导致的成本。
5、工程/工艺部：工艺路线、标准工时、工装治具费用。
6、业务部：出口相关税费、汇率、物流成本。
7、 将上述信息整合为完整的成本结构表，输出最终报价单。
（三）异常损失报价
1、针对生产过程中因来料不良、工艺变更、客户设计变更等导致的异常损耗，进行现场评估与损失金额核算。
2、出具异常损失报价单，明确责任归属（供应商/内部/客户），供财务或业务端进行索赔或成本转嫁。
3、参与异常处理会议，提供数据支持，推动损失最小化。
（四）日常报价台账与优先级管理
1、接收多部门（PMC、采购、财务、开发等）的报价/核价需求，按紧急程度及业务价值进行排序。
2、维护报价台账，记录每单报价的完成时间、成本明细、异常情况，形成可追溯数据库。
（五）流程优化与问题反馈
1、主动识别报价流程中的卡点，向上级提出流程改进建议。
2、 协助建立跨部门报价SLA（服务等级协议），减少无序插队与被动催办。