岗位职责：
1.战略部署承接：承接公司年度战略甘特图与BSC突破目标（效率+15%、ITO 50→35-40天、客诉≤7次/月），组织X-Matrix编制，通过Catchball与各部门上下对齐年度改善课题，确保"五年突破—年度目标—部门课题—月改善周—周Kaizen—日改善"层层穿透；主持月度战略回顾会，红黄灯跟踪、PDCA闭环
2.日常管理体系搭建：建立工厂SQDCP（安全/质量/交付/成本/人员）层级可视化看板，运营班前会—车间日会—运营日会—月度经营会会议节奏，制定异常响应与升级标准，推动标准作业遵循率定期审计，让问题24小时内暴露、当班有响应、闭环有记录
3.Kaizen三层节奏运营：每日——激活一线改善提案、班前会异常快反与当日闭环；每周——组织周度Kaizen活动，验证有效对策即时固化更新为新标准作业；每月——策划Kaizen Event改善周，瞄准突破性指标集中攻关并发布成果
4.精益工具矩阵推广：按"准时交付/质量/成本/库存"结果矩阵选工具、配资源——标准作业与防错保质量、拉动/Kanban与SMED保交付、TPM与VSM降成本、VSM与拉动压库存；树标杆、复制推广，杜绝工具堆砌
5.效率与设备专项：主导OEE基线测量与提升、SMED快速换模、线平衡改善、TPM自主保全七步骤与计划保全推进，支撑生产效率提升15%年度目标
6.库存与流动改善：组织端到端价值流图（现状图→未来图→行动计划），识别停滞与七大浪费，辅导在制品压降、呆滞库存清理、库位与物流布局优化，推动ITO库存周转向35-40天改善
7.问题解决机制建设：推广DBS问题解决流程（PSP）与A3报告，运营QRQC快速反应机制与TOP问题白板，重大课题组织工作坊辅导，所有改善收益经财务确认，成果标准化后横向复制
8.人才育成与文化建设：开发讲授TWI（JI/JR/JM）/MTP/精益工具课程，建立技能矩阵与内部精益教练认证体系，运营改善提案制度与QCC活动，对接第三方顾问并推动方法论内化，确保顾问撤场后体系内部自转
岗位要求：
1.大专及以上学历，工业工程/机械/企业管理相关专业
2.8年以上制造业经验，5年以上精益/IE/持续改善经验，3年以上精益经理、精益顾问或精益办负责人经验
3.主导过战略部署（Hoshin Kanri/X-Matrix）或精益体系从0到1推行的完整经历；有效率提升15%以上或库存周转、制造成本显著改善案例（收益可经财务确认）
4.精通DBS/TPS精益工具体系：标准作业、VSM、5S、TPM、SMED、拉动/Kanban、可视化管理、OEE、A3/PSP，理解"工具-结果（交付/质量/成本/库存）"矩阵
5.具备日常管理体系搭建经验（层级会议+SQDCP看板+异常响应），有Kaizen Event改善周组织与辅导实战
6.具备TWI（JI/JR/JM）/MTP或精益课程的开发授课与工作坊引导能力
7.三现主义作风，能长期扎在车间，不做办公室精益；有独立对接第三方顾问并推动方法论内化的经验
8.优先条件：丹纳赫DBS办公室、博世BPS、霍尼韦尔HOS、丰田TPS等世界级制造体系企业出身；6Sigma黑带；注塑/压铸/表面处理行业经验