• 生产组长/拉长
• 5S管理
• 精益生产
• 不良品隔离与处理
• 生产计划管理
• 生产质量管理
• 生产现场管理
• 生产进度管理
• 汽车零部件
• 化工/材料
• 新能源/锂电池
• 包装/检测
• 人员排班与调度
• 5S/6S现场管理
• 生产进度跟进
• 新员工培训指导
• 生产异常处理
• 跨部门沟通协调
• 10人以下
• 10-30人
• 不要求/手工记录

职位类别： 生产组长/拉长

一、生产管理（核心）
排产与下达任务
根据车间生产计划、订单交期，分配每日手工工序任务，合理安排组员工位、产量，平衡各工序人手，避免工序堵料、闲置。
过程管控产量效率
实时跟进手工工位进度，核对当日目标产量，记录实际完成量；针对慢工、低效员工及时调整手法、拆分工序，保障日产能达标。
半成品 / 成品流转
监督半成品上下工序交接，做好标识区分批次、订单；完工成品清点、送检、规范堆放，防止混单、错货、磕碰损坏。
二、品质管控
巡检纠偏
不间断巡回检查组员半成品，及时指出做工瑕疵（走线、粘贴、组装、色差、毛刺等），当场返工，避免批量不良。
不良品管理
区分来料不良、操作不良、工艺不良，分类隔离登记；组织组员返工返修，统计不良率并上报，提出改善办法。
标准落地
统一作业手法，培训做工标准，杜绝同一产品多种做法，保证成品一致性。
三、人员管理
人员排班与考勤
负责本组员工上下班考勤、请假、调班报备；缺人时及时调配、上报主管，保证生产不断线。
新人带教培训
新员工入职手把手教学手工操作、工具使用、品质要求、安全规范；跟踪熟练度，考核达标后独立上岗。
现场纪律管理
维持工位秩序，禁止闲聊、玩手机、擅离岗位；协调组员矛盾，稳定班组人员状态。

• 年龄要求： 30-45岁
• 语言要求： 语言不限
• 所属部门： 生产部

朱经理

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