1.生产计划管理：
制定详细的日度、周度及月度生产计划。明确各工序生产任务、工艺参数及交付节点，将任务分解至各班组、各岗位，确保计划科学可行、落地到位。实时跟踪生产进度，依据生产计划统筹协调生产资源，及时处理设备故障、人员短缺、物料供应不足等异常，保障生产任务高效、按时完成。
2.生产管理：
a.严格执行公司质量管理制度及涂布行业质量标准，明确各工序质量管控要点，监督车间员工严格按照岗位 SOP 规范操作，杜绝因违规操作引发的产品质量问题与人员安全问题。 
b.严格落实涂布工艺标准、5S 管理要求及质量检验规范，监督员工规范作业，重点管控涂布关键质量指标，防止不合格品流入下一工序。

3.技能要求：
掌握不同涂布方式生产的技术原理
4.生产分析及降本：
参与生产成本预算的制定，分析各项生产成本，如原材料、人工、能源等的消耗情况，寻找降低成本的机会。
5. 品质与效率提升：
通过数据分析，识别生产瓶颈和不良原因，主导改善项目，持续提升产品良品率和生产效率。
6. 设备与物料管理：
跟进涂布设备的运行状态，提出技改建议；监控生产物料消耗，推动降本增效。
7.跨部门工作协调及沟通：
负责跨部门事项的对接、推进、协调、闭环。主动跟进协作事项进度，积极推进、协调相关工作，确保跨部门工作顺利、有效进行。及时上报并提供工作方案，不拖延、不积压、不推诿。
8. 团队建设与培训：
负责涂布团队的技能培训和绩效管理，提升团队整体专业能力和执行力。