盖板项目经理（17k-22k/月）
岗位职责：
全面负责锂电池顶盖片产品从概念设计、样品开发、试产验证到批量交付的全生命周期管理。作为项目对外的技术接口与对内的资源协调核心，确保项目在质量、成本、交期(QOD)上达成目标，支撑公司在新能源结构件业务中的市场竞争力与客户满意度。
一、项目全周期管理
1、主导顶盖片新项目的立项评估与可行性分析，结合客户需求与内部制程能力(冲压、注塑、焊接、清洗、组装)，制定项目整体计划与里程碑节点。
2、编制并维护项目主计划，监控进度、成本与质量风险，定期输出项目状态报告并向管理层汇报。
3、负责项目阶段评审(如设计评审、开模评审、试产评审)，组织问题闭环管理。
二、客户需求对接与技术转化
1、作为研发端核心接口，对接头部电池企业客户的技术与质量团队，精准识别客户对顶盖片结构、尺寸、气密性、绝缘耐压等键特性的要求。
2、组织内部图队将客户需求转化为产品技术方案、BOM清单及DVP(设计验证计划)，确保设计方案兼具可制造性与成本优势。
三、跨部门资源协调与风险控制
1、统筹协调公司内部研发、模具、冲压、注塑、质量、采购及生产等资源，解决项且推进中的资源冲突与技术瓶颈。
2、识别项目开发中的潜在风险(如模具T0延迟、尺寸CPK不达标、供应商物料认证慢)，制定预防与应急预案，及时预警并推动决策。
四、量产导入与持续改进
1、主导项目从试产向量产的顺利转移，确保工艺文件、质量标准和产能规划满足批量交付要求。
2、推动项目量产后涉及设计变更或工艺优化的实施，协同质量部分析客诉与制程异常，落实改善对策。

任职要求：
1、严谨细致，风险敏感:顶盖片尺寸精度达微米级、防爆阀压力需精准控制，任何疏忽都可能导致批量安全和客诉。能主动识别设计、制程中的薄弱点并前置管控。
2、坚韧地压:结果导向;项目周期紧，客户变更频繁、试产问题反复出现时，能顶住压力推动问题闭个性特质要求。
3、主动积极，敢于决策:不等，不靠，面对跨部门资源冲突或技术分歧时，能基于事实快速拍板，敢于承担责任，推动项目持续前进。
4、共情沟通，灵活务实:理解客户的迫切需求，也能体察内部团队的技术难处，在原则与变通之间找到平衡，用共赢的方式化解矛盾，而不是简单传递压力。
PMP（项目管理专业人士）认证培训，IATF 16949六大核心工具培训，熟练CAD/PRO-E/UG等绘图软件，全国计算机二级证书
工作地点：江苏常州办事处