东莞市多米数控科技有限公司

职位描述：

此岗位为外贸团队管理岗位，会有针对性的管理培训
岗位职责:
1. 负责外贸销售团队的管理与业绩目标的达成
2. 制定团队的日/周/月/年目标
3. 监督好销售每天的工作流程，布置任务，检查完成情况。
4.懂得察言观色，对心态有问题的外贸销售进行谈话。
5.协助外贸销售完成目标。
6.对外贸销售的周总结/月总结进行指导和跟进。
任职要求：
1. 具备出色的领导能力和团队协作精神
2. 能够有效管理外贸销售团队
3. 拥有良好的商务谈判和客户服务意识
4.懂得为团队付出
5.年龄27-35岁、大专以上学历，3-5年的管理经验，此岗位工作重心在部门管理

薪资待遇：20k～50k

职位描述：

此岗位要有汽车翻新行业管理背景！！！
一、岗位职责
1. 生产管理核心职责
-统筹自动化配件的重新组装、翻新全流程生产管理，制定生产计划并组织实施，确保按时、按质、按量完成生产任务，控制生产成本。
-优化生产流程，提升组装、翻新环节的效率与质量稳定性，解决生产过程中的技术及工艺问题。
2. 仓管管理
-负责仓库的整体运营管理，包括自动化配件原材料、半成品、成品的入库、出库、盘点及库存控制，确保账实相符，合理规划仓储空间。
- 制定仓库管理制度及操作规范，监督物料收发、存储的合规性，保障物料安全（如防潮、防尘、防损等）。
3. 业务跟单协调
- 对接业务部门，明确客户对自动化配件翻新、组装的需求（如规格、交付周期、质量标准等），并转化为生产指令。
-跟踪订单生产进度，及时与客户、业务部门沟通进展，协调解决订单执行中的异常问题（如延期风险、需求变更等），确保订单顺利交付。
4. 产品检验把控
-建立并执行产品检验标准及流程，涵盖原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出厂终检，确保翻新及组装后的自动化配件符合质量要求。
- 监督检验记录的完整性与准确性，分析质量问题根源，推动改进措施落地（如工艺优化、员工培训等），降低不良率。
5.经验转化与优化
- 将二手汽车翻新领域的成熟管理经验（如翻新流程标准化、成本精细化控制、旧件价值评估等）应用于自动化配件业务，优化生产流程、降本增效。
6. 团队与流程优化
-管理生产、仓管、检验等团队，负责人员招聘、培训、绩效考核及日常管理，提升团队执行力与专业能力。
- 持续优化生产、仓储、检验等环节的制度与流程，推动数字化管理工具的应用，提升部门整体运营效率。
二、任职要求
1.年龄、学历与专业
-年龄35-40岁、大专及以上学历，机械制造、自动化、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验
- 3年以上二手汽车翻新管理经验，熟悉二手汽车翻新流程、质量标准及成本控制逻辑。熟悉二手汽车（如电机、传感器、传动部件等）的组装、翻新工艺者优先；
-具备仓管、业务跟单、产品检验等环节的管理经验，有跨部门协调经验者优先。
3. 专业能力
- 掌握生产计划制定、流程优化、成本控制的方法，能独立解决生产中的技术及管理问题；
- 熟悉仓库管理逻辑（如5S、库存周转率控制）及产品检验标准（如ISO相关体系），具备质量分析与改进能力；
- 了解自动化配件的性能、结构及常见故障，能指导团队进行翻新、组装操作。
4. 软技能
- 具备较强的组织协调能力、沟通能力及问题解决能力，能有效对接业务端与生产端；
- 有团队管理经验，具备领导力，能激励团队达成目标；
-熟练使用Excel、ERP等办公及管理软件，有数字化管理经验者优先。
5. 其他
- 工作严谨负责，能承受一定的工作压力，适应生产型企业的节奏；
- 认同公司文化，具备良好的职业素养与执行力。

职位描述：

销售
1.负责意向客户的导入、接洽与转化；
2.公司客户主要来源淘宝，自主开发抖音/咸鱼/等各大平台的资源线索。
3.网销为主，电销为辅。
4.有很强的要心。

 学历与专业
- 大专及以上学历，年龄不超过30 岁，销售专业优先。

【高薪资高提成高成长】
月薪的组成部分:底薪+月度提成+年度提成+过程奖励奖金
月薪资平均在 10k～30k 以上，公司有最高做到 60k以上的。

【职位晋升】
公司鼓励管理者晋升，管理层方向：主管--经理--总监--公司合伙人，过程有管理者能力培训，有管理津贴，公司同样注重培养优秀业务人员，初级--中级--高级--金牌，一路晋升有经验辅导，资源倾斜助力成为标杆销冠。每年都有一次晋升机会。

【产品】：
我们的主要产品是驱动器，电机，编码器，变频器、模块，控制器系统，示教器等，可提供品牌：发那科、三菱、西门子、安川、AB等数控配件。

【培训】
我们有完善的培训体系，让你快速熟练上手。
1、外派学习机会
2、外部辅导机构
3、标杆员工分享
4、新人三个月的系统培训计划以及对应的培训教材，来帮助新人快速熟悉 
      产品知识和谈判技巧，快速出单，拿到结果。
5、已经形成自己的百问百答，解决外贸业务常规问题，业务沟通更高效