北京网略管理咨询有限公司

　　企业概况<br><br>    北京网略管理咨询有限公司（简称“网略咨询”）是专注于为房地产企业提供管理咨询和培训服务的咨询公司。依托强大的行业资源、专家资源和专业数据库资源，凭借国际化的咨询方法论体系和前瞻性的行业研究视点，网略咨询以房地产企业发展需求为驱动，以促进中国房地产企业经营绩效的持续提升为使命，创造性地构建了“整合式研究”、“咨询式培训”、“教练式咨询”三位一体的运营模式。网略咨询始终秉持“提供价值?不逐利”的企业品格，在为客户提供专业服务、为行业健康发展作出贡献的同时，赢得企业良好的发展空间。 <br><br>2007年8月-2008年2月，在建设部住宅与房地产业司的大力支持下，网略咨询与建设部人力资源开发中心联合发起、举办了“地产新十年关键竞争力考察”活动。活动范围遍及环渤海、长三角、珠三角、中西部4大区域，深入到北京、上海、天津、广州、深圳、重庆、杭州、厦门、青岛等18个城市，共有310家房地产开发企业参与，其中实地走访了80家具有良好成长性的优秀企业。调研活动赢得了相关部委的高度肯定和参访企业的赞誉。2008年3月27日，网略咨询举行了活动成果发布会，房地产行业第一个建立在大量实地调研基础之上的《中国房地产企业人力资源调研报告》赢得了业内的高度关注。《中国房地产企业组织文化研究报告》、《中国房地产企业知识管理研究报告》等成果将于2008年7月、10月陆续发布。<br><br><br>企业文化<br>【企业愿景】传播优秀组织文化，创新现代管理技术，打造卓越咨询品牌，助力企业持续成功<br><br>【企业精神】强学力行，止于至善，聚合图强，诚信达人<br><br>【服务理念】问题导向：始终关注房地产企业的业务需求和管理需求，帮助企业解决实际问题<br>            结果导向：始终关注方案的可操作性和实效性，尽最大努力保证方案的有效实施<br>            价值导向：始终关注在过程中同步培养企业的管理人才，实现服务价值的最大化<br><br>【员工关系】沟通、理解、信任、谅解，比沟通和理解更重要的是信任和谅解<br><br> 核心优势<br>【专    注】网略咨询只专注于房地产企业管理绩效的持续提升，通过深入研究房地产企业的管理需求和业务需求，致力于帮助房地产企业建立卓越的经营管理体系<br><br>【资    源】凭借专业的信息研究平台和庞大的数据库资源，网略咨询洞悉产业宏观环境和行业发展态势，熟谙不同类型、规模、背景的房地产企业运作模式以及房地产项目运作全过程<br><br>【模    式】基于独具特色的“问题导向咨询模式”以及整合式研究、咨询式培训、教练式咨询三位一体的业务架构，使得网略咨询更关注方案的实施结果、企业的绩效提升以及企业的持续发展<br><br>【方    法】通过融合东西方管理理念和实践经验，并创造性地导入国际先进的咨询方法论体系，网略咨询以高水准的专业化能力有效推动中国房地产企业的战略转型和管理升级<br><br>【工    具】运用先进的管理研究方法，网略咨询已经在组织管控模式设计、人力资源管理、业务流程管理（要素分析和关键点识别）、组织绩效管理、过程能力成熟度等方面创立了独特的分析模型、系统工具以及完整的知识管理体系。知识管理体系包括丰富的行业资料库、企业资料库、项目资料库、专业资料库和通用案例库<br><br>【产    品】通过对房地产行业标杆企业的多年潜心研究，网略咨询已经成功开发了房地产企业战略执行体系、房地产企业集团管控模式、房地产企业精细化管理模式、房地产企业多项目管理模式等一系列具有自主知识产权的模块化产品<br>     <br>    <br>【过    程】网略咨询将严谨的咨询质量和工作规范贯穿于独特的咨询模式和业务体系之中。网略咨询的“过程咨询方法”强调企业中高层管理人员的全程参与，一方面使他们成为方案的贡献者和拥有者，另一方面使他们成为方案执行的拥护者和领导者。网略咨询不仅“授人以鱼”，而且“授人以渔”，通过理念渗透、系统培训、方法传授等手段提升企业人员分析问题和解决问题的能力，帮助企业培养管理人才<br><br>【团    队】网略咨询拥有一批不仅熟练掌握国际先进的咨询理念和方法论体系，深刻理解本土文化和咨询需求，而且绝大多数还在国内外大中型企业从事过多年具体管理工作的实战派咨询团队，他们不仅职业、专业、敬业，而且分别在各自的专业领域里造诣深厚、经验丰富。<br><br>业务模式<br><br>    随着国家宏观调控政策的不断强化，房地产行业的市场竞争越来越激烈，这从客观上要求房地产企业<br>必须尽快完成战略定位和管理转型，由机会导向、资源导向和金融导向转变为战略导向、管理导向和客户导向，并确立适宜自身发展战略和企业实际的管理模式，以提升企业的核心竞争力。<br><br>    导入管理咨询，推动管理变革、绩效提升和持续健康发展，已被越来越多的房地产企业所接受并应用。而传统的案例式咨询模式因其过分追求方案的通过率、忽视方案的可操作性和实效性，已越来越不能满足企业追求实效、追求管理持续改进、追求绩效不断提升的要求，尤其对于房地产这一特定行业更是如此。<br><br>    网略咨询以房地产企业的管理需求和业务需求为驱动，以推动房地产企业专业化、规范化、集约化运<br>作为己任，科学规划了“整合式研究”、“咨询式培训”、“教练式咨询”等三套独具特色的业务体系，形成了科学系统的三位一体“问题导向咨询模式”业务架构。<br><br>    “整合式研究”是网略咨询专门从事房地产行业的行业研究、企业研究、模型开发的业务体系。它通过整合各种行业资源、渠道资源、专家资源和专业数据库资源，进行从宏观、中观到微观的房地产行业信息咨询服务。宏观研究主要侧重于对宏观经济政策、产业投资环境、行业景气程度、整体市场走势、行业竞争情况等进行分析研究，为房地产企业的发展战略和投资决策提供行业信息支持；中观研究主要集中于对房地产典型企业和标杆企业的经营战略、管理模式、项目策划、营销策略、关键竞争力等进行分析研究，为房地产企业的经营管理和项目投资提供企业信息支持；微观研究则致力于对房地产企业的管理模型和测评工具进行研究开发，为房地产企业的管理优化和绩效提升提供科学实用的管理工具。<br><br>    “咨询式培训”是网略咨询专门从事房地产企业管理培训的业务体系。咨询式培训融理论学识、实践经验和工作技能于一体，以“问题导向、度身定制、互动体验、团队提升”为主要特色，以“关注企业、关注问题、关注方法、关注实效”为主要特点，寓咨询于培训过程之中，关注企业经营管理中的核心问题，力求“一次培训解决多个问题”。根据房地产企业的管理培训需求，结合多年从事房地产企业管理培训的实践经验，网略咨询自主开发了“房地产企业卓越管理培训精品模块”，这是为房地产企业量身定制的员工培训整体解决方案。“房地产企业卓越管理培训精品模块”可根据企业实际情况以及管理需求和业务需求进行任意组合，并可根据潜在需求进行相应的深度开发，形成极具针对性的培训课程包和培训实施方案。<br><br>    “教练式咨询”是网略咨询专门从事房地产企业管理咨询的业务体系。教练式咨询融先进理念、系统方案和持续改进于一体，以“问题导向、技能提升、互动推进、实战演练”为主要特色，以“关注企业、关注问题、关注实施、关注绩效、关注持续”为主要特点，寓教练于咨询过程之中，以密切关注咨询方案的实施结果、密切关注企业的绩效提升、密切关注企业的持续健康发展为最终目的。根据房地产企业的管理咨询需求，依托专业的咨询专家团队、独特的教练式咨询模式、成熟的咨询方法论体系、严格的咨询过程管控体系，结合多年从事房地产企业管理咨询的实践经验，网略咨询潜心开发了“房地产企业卓越管理咨询精品模块”，涵盖了房地产企业的发展战略、战略执行、集团管控、精细化管理、多项目管理、流程管理、人力资源管理、绩效管理、知识管理、协同监控与决策支持等十个领域，这是为房地产企业量身定制的经营管理整体解决方案。<br><br><br>