东莞市叁人行新材料有限公司

	
[1]制定生产计划和目标。
根据市场需求、订单量，确定生产什么、生产多少以及如何生产，并确保生产计划与公司的财务计划和销售策略相协调。
	
[2]管理生产团队。
包括监督、指导、培训和激励团队成员，确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题，提高生产效率和质量。
	
[3]优化生产流程。
通过改进工艺、提高自动化水平、降低成本等方式，不断优化生产流程，并关注生产现场的安全和环保问题。
	
[4]协调相关部门。与采购、物流、销售、质量等部门进行协调和沟通，确保生产过程的顺畅和高效。
	
[5]接收订单和销售预测。分析评估订单和销售预测，制定生产计划和目标。
	
[6]安排生产任务。根据生产计划和目标，安排生产任务，并监督执行情况。
	
[7]监控生产过程。通过现场巡查、数据分析和质量检测等方式，确保生产过程符合标准和质量要求。
	
[8]验收成品和库存管理。对成品进行验收，确保产品质量符合客户要求，并进行库存管理。
	
[9]制定并监控成本。管理和监督厂区的财务预算，负责成本控制和效益分析。
	
[10]人力资源管理。负责招聘、培训和评估员工，确保员工的工作条件、福利和安全。
	
[11]厂区设施和设备管理。确保良好的设备维护和保养，规划设施和设备的更新和升级。
	
[12]沟通和领导。与高层管理层沟通并报告厂区的绩效和问题，领导厂区的团队，提供指导和支持。
	
[满13]推动持续改进文化。寻找提高效率和降低成本的机会