贺利氏招远（常熟）电子材料

一、生产计划管理
 1.订单与需求对接
   1.1接收业务部客户订单需求，及时传递至生产、采购、技术等部门，确保信息同步。
   1.2协助业务部门回复客户交期，制定合理生产排程。
  2.生产计划制定与调整
   2.1.根据订单需求、产能负荷、物料供应及设备资源，编制详细生产计划并分配任务。
   2.2.动态监控生产进度，对异常问题（如设备故障、物料短缺等）及时协调解决，确保计划达成。
   2.3分析订单超负荷情况，提前制定产能优化方案或紧急补救措施。
3.生产过程监控与分析
  3.1.监控每日产能达成率，汇总生产日报、周报、月报，提出改进建议。
  3.2参与生产协调会，汇报计划执行情况，协调跨部门资源，保障生产顺畅。
4.异常问题处理与改进
 4.1跟踪客户退货不良品的生产端原因，提出预防措施。
 4.2对生产过程中的待料、退料、补料、借料及订单改制需求进行全程跟催。
二、物料与成本管理
1.物料全流程管控
1.监控物料进、出、存、储、耗的各环节，优化库存管理，降低损耗与成本。
2.定期处理呆滞物料，提出合理利用或报废方案。
2.数据统计与分析
1.统计生产相关数据（如工单进度、物料耗用、产能效率等），生成分析报告，为成本控制提供依据。
三、部门协调与行政支持
 1.跨部门协作
  1.1.维护生产部门的6S现场管理，确保作业环境规范。
  2.1.配合部门领班绩效核算，统计部门人力使用情况并制定报告。
2.行政事务管理
 2.1.负责生产协调会、部门周会的会议记录及资料存档，并及时发送至相关部门。
 2.2管理部门日常用品申领，控制非生产性消耗。