创点服装

毛衣后整主管岗位职责
一、人员管理
1. 统筹后整班组全员（剪线、熨烫、查货、检针、包装、装箱员工），安排每日排班、分工，合理调配人手，平衡各工序产能。
2. 监督员工考勤、车间纪律，规范员工操作行为，杜绝偷懒、混货、乱堆货等问题。
3. 开展岗前培训：教员工毛衣检验标准、熨烫手法、包装规范；针对次品返工要点统一培训，提升全员品质意识。
4. 每日班前会下达当日生产任务、品质要求、交期目标，班后复盘产量、不良问题。
5. 做好员工绩效考核，统计班组产量，上报优秀员工、消极怠工人员。
二、生产进度管控
1. 对接生产跟单/车间主管，获取当日待入后整的半成品订单，核对款号、色码、订单数量、出货交期。
2. 分配各工序产能，跟进半成品流转，避免货品堆积、堵工序；每日统计班组完工数量，对比计划产量。
3. 跟进滞后订单，协调车间优先流转急单、客户验货单，确保按时完成，满足出货节点。
4. 管控在制品库存，分区摆放货品，按款号、颜色、尺码分类，防止混款、混色、错码。
三、全流程品质管控（毛衣重点）
1. 半成品入库查验
核对毛衣裁片/织片有无破洞、漏针、色差、油污、缸差，不合格半成品退回前道工序返修。
2. 剪线工序管控
监督员工清理里外所有线头、毛絮，无残留长线头，杜绝漏剪。
3. 熨烫定型管理
严格把控毛衣定型尺寸、平整度，控制温度，避免烫黄、烫焦、拉长变形；不同纱线（羊毛、棉、腈纶）区分熨烫标准。 
4. 成品全检（核心）
制定毛衣检验标准：查漏针、破洞、污渍、色差、走线不良、大小码、不对称、洗水痕；区分A品、B品、次品。
5. 检针管控
每日开机测试检针机灵敏度，所有毛衣必须过检针，杜绝断针、金属杂物遗留，防止客户拒收。
6. 包装装箱核对
严格按客户要求操作：配比尺码、吊牌、洗水标、领标、包装袋、防潮纸；核对外箱唛头、装箱数量，少装、错装零容忍。
7. 次品管理
单独划分次品区，分类登记不良问题，安排专人返工；重大批量品质问题第一时间上报厂长/跟单，同步前道车间整改源头。
8. 配合客户QC验货
提前整理待验货品，陪同客户验货，记录整改问题，快速安排返工复检，确保一次性通过验货。
四、设备、物料、现场5S管理
1. 管理熨烫机、检针机、剪线工具、打包机等设备，每日安排员工清洁保养，发现故障及时报修。
2. 管控包装物料：胶袋、吊牌、纸箱、贴纸、干燥剂，按需领用，杜绝浪费，库存不足提前报备采购。
3. 车间5S管理：地面无毛絮、线头、杂物；货品分区整齐摆放，通道畅通；工具定点归位，每日下班组织全员清扫。
4. 做好防火、用电安全，规范蒸汽设备操作，避免烫伤、漏电事故。
五、单据台账与跨部门沟通
1. 每日登记生产台账：半成品入库数量、当日完工量、次品数量、返工数量、出货数量，数据清晰可查。
2. 填写返工单、入库单、出库单，单据分类归档。
3. 对内对接织机、缝盘、洗水、裁剪、生产跟单，同步品质与交期问题；对外配合客户、仓库核对出货。
4. 每日向上级汇报班组产量、品质异常、物料短缺、人员问题，同步异常解决方案。

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